{"id":21555,"date":"2023-11-20T11:47:38","date_gmt":"2023-11-20T17:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/nao-categorizado\/hospital-regional-de-concepcion-dr-guillermo-grant-benavente-o-maior-hospital-de-alta-complexidade-do-chile-e-um-centro-piloto-para-diversas-acoes\/"},"modified":"2025-12-01T13:30:19","modified_gmt":"2025-12-01T19:30:19","slug":"hospital-regional-de-concepcion-dr-guillermo-grant-benavente-o-maior-hospital-de-alta-complexidade-do-chile-e-um-centro-piloto-para-diversas-acoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/analise-de-ghi-pt-br\/hospital-regional-de-concepcion-dr-guillermo-grant-benavente-o-maior-hospital-de-alta-complexidade-do-chile-e-um-centro-piloto-para-diversas-acoes\/","title":{"rendered":"Hospital Regional de Concepci\u00f3n Dr. Guillermo Grant Benavente: \u201cO maior hospital de alta complexidade do Chile e um centro piloto para diversas a\u00e7\u00f5es\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Por Daniela Chueke Perles<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-21549 alignleft\" src=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/claudio_baeza.jpg\" alt=\"Dr. Claudio Baeza Avello\" width=\"150\" height=\"150\" \/>O Hospital Regional de Concepci\u00f3n Dr. Guillermo Grant Benavente (HGGB) \u00e9 a empresa de sa\u00fade p\u00fablica mais complexa da regi\u00e3o de Biob\u00edo e a que presta o maior n\u00famero de servi\u00e7os \u00e0 popula\u00e7\u00e3o que atende. O diretor do HGGB, Claudio Baeza Avello, conversou com o HospiRank sobre os desafios relacionados \u00e0 gest\u00e3o de um dos hospitais mais bem equipados do Chile.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Qual \u00e9 o principal desafio enfrentado pelo hospital em 2023?<\/strong><\/p>\n<p>Estamos avan\u00e7ando em nosso esfor\u00e7o para criar todo o portf\u00f3lio de servi\u00e7os de sa\u00fade de alta complexidade do pa\u00eds. Al\u00e9m de atender a popula\u00e7\u00e3o da regi\u00e3o de Biob\u00edo, recebemos tamb\u00e9m pacientes complexos encaminhados do munic\u00edpio de Puerto Montt, situado a mais de 500 quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia. Estamos trabalhando para ampliar o atendimento a patologias de alta complexidade e estamos transformando o hospital: atualmente atendemos patologias card\u00edacas, urol\u00f3gicas e pedi\u00e1tricas de alta complexidade. Como somos o principal centro de refer\u00eancia da regi\u00e3o de Biob\u00edo no atendimento dessas patologias, recebemos encaminhamentos de outras regi\u00f5es (\u00d1uble, Araucan\u00eda e, em alguns casos, Santiago).<\/p>\n<p><strong>Seu hospital vem figurando entre os mais bem equipados do pa\u00eds. Poderia nos dizer quais s\u00e3o alguns dos principais tipos de equipamentos m\u00e9dicos que o hospital precisa adquirir ou substituir com frequ\u00eancia?<\/strong><\/p>\n<p>Dispomos de equipamentos modernos de alta complexidade e nosso or\u00e7amento para a reposi\u00e7\u00e3o de equipamentos este ano \u00e9 de quase US$ 6 bilh\u00f5es de pesos chilenos, o que equivale a 7,8 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Temos avan\u00e7ado no processo de reposi\u00e7\u00e3o de tecnologias de ponta, principalmente em especialidades mais complexas como a de cirurgia cardiovascular. Estamos progredindo em nossos projetos de fortalecimento interinstitucional, como a coordena\u00e7\u00e3o que temos com o hospital Las Higueras para a substitui\u00e7\u00e3o do acelerador linear. Temos tamb\u00e9m um projeto local muito interessante, que \u00e9 a substitui\u00e7\u00e3o do scanner da unidade de diagn\u00f3stico por imagem. Pretendemos ainda substituir o microsc\u00f3pio intraoperat\u00f3rio para o servi\u00e7o de neurocirurgia com o objetivo de ampliar nosso desenvolvimento nessa especialidade.<\/p>\n<p><strong>O hospital prev\u00ea amplia\u00e7\u00f5es, reformas ou novas unidades? <\/strong><\/p>\n<p>A substitui\u00e7\u00e3o do scanner e do aparelho de resson\u00e2ncia magn\u00e9tica exige readequa\u00e7\u00f5es, que est\u00e3o contempladas nos projetos de aquisi\u00e7\u00e3o. Estamos avan\u00e7ando principalmente no projeto de reposi\u00e7\u00f5es. Na nossa unidade de interna\u00e7\u00e3o, fundada em 1943, temos dois projetos de melhoria de infraestrutura em diferentes est\u00e1gios de licita\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o: o primeiro nos permitir\u00e1 ter 100% dos leitos com suas tr\u00eas linhas de g\u00e1s (ar, oxig\u00eanio e aspira\u00e7\u00e3o) e o segundo consiste na instala\u00e7\u00e3o de divis\u00f3rias sanit\u00e1rias em cada c\u00f4modo para melhorar o padr\u00e3o e a qualidade do atendimento.<\/p>\n<p><strong>Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 escolha de uma marca, fornecedor ou tipo de equipamento ou aparelho, como se d\u00e1 o processo decis\u00f3rio e que fatores s\u00e3o priorizados no momento da decis\u00e3o? <\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o temos marcas preferidas nem processos definidos, mas priorizamos que os equipamentos cumpram as caracter\u00edsticas espec\u00edficas detalhadas pelos especialistas nas especifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas que estabelecemos nas licita\u00e7\u00f5es em que os fornecedores participam. O que valorizamos \u00e9 que os equipamentos cumpram todas as caracter\u00edsticas que definimos e que o servi\u00e7o de p\u00f3s-venda seja adequado \u2013 ou seja, as assist\u00eancias, a r\u00e1pida manuten\u00e7\u00e3o e o treinamento que recebemos para operar os equipamentos.<\/p>\n<p><strong>Que desafios o hospital enfrenta neste momento?\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Eu diria que temos tr\u00eas grandes desafios. O primeiro \u00e9 cuidar das patologias complexas do sul do Chile na \u00e1rea de cardiologia, pediatria e obstetr\u00edcia e desenvolver um portf\u00f3lio de servi\u00e7os que consiga atender toda a demanda. O segundo desafio \u00e9 fazer parte da rede de assist\u00eancia m\u00e9dica da regi\u00e3o do Biob\u00edo e, junto com ela, contribuir para o processo de desenvolvimento dos demais hospitais da rede.<\/p>\n<p>Outro desafio importante \u00e9 eliminar a lista de espera que temos na nossa regi\u00e3o: s\u00e3o 40 mil pessoas que aguardam atendimento especializado e cerca de 10 mil pessoas \u00e0 espera de uma cirurgia. Portanto, precisamos fortalecer os processos cir\u00fargicos e ampliar o tempo dispon\u00edvel nas salas de cirurgia para poder operar nossos pacientes e oferecer a eles cuidados especializados. E um terceiro desafio \u00e9 atualizar e aprimorar a infraestrutura que temos em um hospital cuja infraestrutura, ou parte dela, \u00e9 bastante antiga e precisa ser modernizada para que possa gerar processos.<\/p>\n<p><strong>Que recomenda\u00e7\u00e3o o senhor daria aos fornecedores, \u00e0 ind\u00fastria farmac\u00eautica ou \u00e0s universidades em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades do hospital?<\/strong><\/p>\n<p>Hoje em dia a tecnologia vem avan\u00e7ando muito no campo da sa\u00fade. Temos novos processos, cirurgias rob\u00f3ticas e os equipamentos se tornar\u00e3o cada vez mais espec\u00edficos. Estamos dispostos a saber o que as empresas que impulsionam esses avan\u00e7os querem nos mostrar, porque sabemos que, ao trabalhar com elas, podemos melhorar n\u00e3o s\u00f3 os desfechos dos pacientes, mas tamb\u00e9m a qualidade do atendimento dos pacientes tratados no nosso hospital. Estamos dispostos a gerar inova\u00e7\u00e3o, a gerar desenvolvimento e a participar com eles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Daniela Chueke Perles &nbsp; O Hospital Regional de Concepci\u00f3n Dr. Guillermo Grant Benavente (HGGB) \u00e9 a empresa de sa\u00fade p\u00fablica mais complexa da regi\u00e3o de Biob\u00edo e a que&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":21545,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65,610],"tags":[],"class_list":{"0":"post-21555","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analise-de-ghi-pt-br","8":"category-analise-de-ghi-pt-br-1"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21555"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21555\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28811,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21555\/revisions\/28811"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21545"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}