\n\nEnquadramento contextual<\/h3>\nAspectos econ\u00f4micos e sociais<\/h4>\n\n- PIB:<\/strong> US$ 5,5 tri (est\u00e1vel desde 2015)<\/li>\n
- Popula\u00e7\u00e3o:<\/strong> 650 mi de habitantes<\/li>\n
- Urbaniza\u00e7\u00e3o:<\/strong> >80%<\/li>\n
- Recursos naturais:<\/strong> 23% das florestas do mundo, 30% da \u00e1gua doce, 25% da terra cultiv\u00e1vel<\/li>\n
- Metais e min\u00e9rios:<\/strong> 58% das reservas mundiais de l\u00edtio, 41% das reservas de cobre<\/li>\n<\/ul>\n
Sistema de sa\u00fade<\/h4>\n\n- Hospitais:<\/strong> >20.000<\/li>\n
- Centros cir\u00fargicos:<\/strong> >53.000<\/li>\n
- Leitos hospitalares:<\/strong> >1,2 mi<\/li>\n
- Singularidade:<\/strong> os hospitais da Am\u00e9rica Latina s\u00e3o menores que os dos Estados Unidos e da Europa e, portanto, precisam ser adapt\u00e1veis na oferta, financiamento e distribui\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e tratamentos m\u00e9dicos.<\/li>\n
- Diferen\u00e7as regionais:<\/strong> os sistemas de sa\u00fade (e sua sofistica\u00e7\u00e3o) variam de pa\u00eds para pa\u00eds, com o funcionamento simult\u00e2neo de sistemas p\u00fablicos e privados.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
![\"The](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/china.jpg\") <\/p>\n
A ascens\u00e3o da China<\/h3>\nOs Estados Unidos e a Europa sempre influenciaram a oferta de tecnologias de ci\u00eancias da vida na Am\u00e9rica Latina, seja no setor farmac\u00eautico, de materiais de consumo ou de dispositivos e equipamentos m\u00e9dicos. A pandemia de Covid-19 intensificou, de forma nunca antes vista, a demanda por produtos m\u00e9dicos, afetando os padr\u00f5es de consumo e obrigando os clientes a recorrer a fornecedores e rotas de abastecimento alternativos. Conhecidos por sua agilidade, os fornecedores asi\u00e1ticos (sobretudo os chineses) aproveitaram essa oportunidade para aumentar sua presen\u00e7a na regi\u00e3o. E embora 2022 tenha sido um ano marcado por algum grau de \u201cretorno \u00e0 normalidade\u201d, a regi\u00e3o est\u00e1 mais aberta \u00e0 ideia de contratar fornecedores asi\u00e1ticos agora do que antes da pandemia, o que abalar\u00e1 a estabilidade dos consagrados fabricantes americanos e europeus nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n As tens\u00f5es entre os Estados Unidos e a China provavelmente continuar\u00e3o em 2023 e nos anos seguintes. Com a China desempenhando um papel essencial no com\u00e9rcio na regi\u00e3o, podemos esperar uma ruptura nas rela\u00e7\u00f5es estabelecidas. O pa\u00eds se tornar\u00e1 um parceiro comercial cada vez mais relevante (principalmente com o fim da sua pol\u00edtica de \u201cCovid Zero\u201d) em rela\u00e7\u00e3o a todos os outros blocos comerciais, conquistando clientes em toda a regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina. Os Estados Unidos e a Europa, por sua vez, buscar\u00e3o estrat\u00e9gias para manter o apoio de seus aliados na regi\u00e3o. Com o aumento do fluxo de produtos de sa\u00fade mais acess\u00edveis, as empresas locais se sentir\u00e3o mais pressionadas a intensificar e melhorar suas atividades de P&D, processos fabris e competitividade, fatores cr\u00edticos para o estabelecimento e consolida\u00e7\u00e3o de centros de especializa\u00e7\u00e3o m\u00e9dica \u2013 uma necessidade evidenciada pela pandemia.<\/p>\n ![\"Principais](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/lacs_main_trade_partners_through_2025_pt_01-1.jpg\") <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/foco_75px.jpg\") <\/h3>\nIMPLICA\u00c7\u00d5ES PARA FABRICANTES DE PRODUTOS DE CI\u00caNCIAS DA VIDA<\/h3>\n
1. Qualquer empresa que entra em um novo mercado (principalmente se for asi\u00e1tica) precisa dedicar um tempo para compreender os mercados e din\u00e2micas locais<\/strong> e captar as nuances das vendas e da distribui\u00e7\u00e3o dos produtos de sa\u00fade de uma regi\u00e3o na qual nunca esteve presente.<\/p>\n2. Fabricantes consolidados (principalmente os norte-americanos e europeus) precisam monitorar de perto os mercados em que atuam para reagir \u00e0 entrada de novos concorrentes.<\/strong> \u00c9 muito prov\u00e1vel que ocorra uma mudan\u00e7a de paradigma que resultar\u00e1 na redefini\u00e7\u00e3o dos mercados e concorrentes. A inova\u00e7\u00e3o e contratos de longo prazo ser\u00e3o elementos fundamentais para manter a base de clientes. As rela\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas se tornar\u00e3o um ativo fundamental, seja para criar e implementar programas de garantia de qualidade (com associa\u00e7\u00f5es, c\u00e2maras, grupos m\u00e9dicos, grupos de pacientes, etc.) ou para refor\u00e7ar estruturas regulat\u00f3rias (com \u00f3rg\u00e3os regulat\u00f3rios, autoridades aduaneiras, autoridades fiscais, institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, etc.).<\/p>\n3. Os canais de distribui\u00e7\u00e3o ser\u00e3o reavaliados com o objetivo de adaptar a estrat\u00e9gia de canais \u00e0 segmenta\u00e7\u00e3o do mercado e aumentar ainda mais a efici\u00eancia com base nas necessidades dos clientes.<\/strong> Podemos esperar o surgimento de estrat\u00e9gias de canal disruptivas que provavelmente provocar\u00e3o tens\u00f5es entre fabricantes e distribuidores.<\/p>\n <\/p>\n ![\"The](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ucrania.jpg\") <\/p>\n
O impacto da guerra na Ucr\u00e2nia<\/h3>\nO hemisf\u00e9rio norte se prepara para atravessar o seu primeiro inverno completo em que precisa lidar simultaneamente com os efeitos da guerra em curso na Ucr\u00e2nia. Apesar da diminui\u00e7\u00e3o das tens\u00f5es iniciais de um conflito global e dos temores de uma escalada nuclear (ainda que essas possibilidades n\u00e3o possam ser totalmente descartadas), o mundo vem sentindo o impacto da \u201cguerra longa\u201d e do consequente aumento dos custos.<\/p>\n A eleva\u00e7\u00e3o dos custos de energia na Europa afeta as finan\u00e7as das popula\u00e7\u00f5es locais. A redu\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o de alimentos na Ucr\u00e2nia provoca um aumento na demanda de gr\u00e3os e outros g\u00eaneros de primeira necessidade nos mercados globais, contribuindo para elevar os custos dos alimentos no mundo inteiro.<\/p>\n Alimentos e energia representam mais de 40% da cesta de consumo na maioria dos pa\u00edses de renda m\u00e9dia da Am\u00e9rica Latina, principalmente Brasil, M\u00e9xico e Peru. O aumento dos custos de energia e alimentos \u00e9 o fator que mais pressionar\u00e1 a infla\u00e7\u00e3o em toda a regi\u00e3o, comprometendo a renda dispon\u00edvel das fam\u00edlias e contribuindo para aumentar ainda mais as desigualdades. Os grupos mais pobres e vulner\u00e1veis da regi\u00e3o ser\u00e3o os mais afetados: estimativas indicam que as taxas de pobreza poder\u00e3o superar a marca de 36% at\u00e9 o final de 2023 (comparado a 30% em 2018 e 34% em 2020), elevando as tens\u00f5es sociais.<\/p>\n Para 2023, podemos esperar a manuten\u00e7\u00e3o dos altos custos de energia e alimentos, o que intensificar\u00e1 ainda mais as press\u00f5es inflacion\u00e1rias que os bancos centrais lutar\u00e3o para controlar.<\/p>\n ![\"%](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/citizens_that_said_inflation_was_one_of_their_top_three_concerns_pt_01.jpg\") <\/p>\n
<\/p>\n IMPLICA\u00c7\u00d5ES PARA FABRICANTES DE PRODUTOS DE CI\u00caNCIAS DA VIDA<\/h3>\n1. Os custos de fabrica\u00e7\u00e3o seguir\u00e3o em alta.<\/strong> Os esfor\u00e7os ser\u00e3o direcionados para a utiliza\u00e7\u00e3o eficiente de recursos na engenharia de produtos, reduzindo o uso de mat\u00e9rias-primas e componentes.<\/p>\n2. Os custos de distribui\u00e7\u00e3o seguir\u00e3o em alta.<\/strong> A alta nos pre\u00e7os de energia se traduz na manuten\u00e7\u00e3o dos custos de distribui\u00e7\u00e3o em patamares elevados. Os fabricantes se empenhar\u00e3o em otimizar a log\u00edstica e redefinir seus canais de distribui\u00e7\u00e3o para aumentar a efici\u00eancia de suas cadeias de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n3. Margens comprimidas.<\/strong> Parte do aumento inflacion\u00e1rio ser\u00e1 repassada aos consumidores, mas os fabricantes precisam ser mais criativos em suas estrat\u00e9gias de fabrica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o para gerar economias operacionais e, assim, aumentar seus lucros.<\/p>\n4. Necessidade cada vez maior de uma responsabilidade social corporativa duradoura.<\/strong> A marginaliza\u00e7\u00e3o crescente dos grupos vulner\u00e1veis aumentar\u00e1 a necessidade de uma assist\u00eancia m\u00e9dica de qualidade, principalmente no setor p\u00fablico. Governos de toda a regi\u00e3o ser\u00e3o cada vez mais receptivos \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de parcerias p\u00fablico-privadas (PPP) para satisfazer o aumento da demanda.<\/p>\n\n\n\n\nA infla\u00e7\u00e3o e o risco de recess\u00e3o<\/h3>\nProje\u00e7\u00f5es da infla\u00e7\u00e3o em mercados selecionados para 2023<\/h4>\n\n- R\u00fassia:<\/strong> 80%<\/li>\n
- Reino Unido:<\/strong> 7,9%<\/li>\n
- Alemanha:<\/strong> 6,5%<\/li>\n
- \u00cdndia:<\/strong> 5,2%<\/li>\n
- Brasil:<\/strong> 5,1%<\/li>\n
- Estados Unidos:<\/strong> 3,7%<\/li>\n
- China:<\/strong> 2,9%<\/li>\n
- Jap\u00e3o:<\/strong> 0,9%<\/li>\n<\/ul>\n
Fonte: The Economist<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nAp\u00f3s tr\u00eas anos de mudan\u00e7as bruscas em nossos estilos de vidas, temos cada vez mais a sensa\u00e7\u00e3o de estarmos em uma \u201cpermacrise\u201d \u2013 express\u00e3o que designa um per\u00edodo prolongado de instabilidade e inseguran\u00e7a \u2013, o que faz com que empresas e consumidores fiquem se perguntando o que acontecer\u00e1 em seguida.<\/p>\n A abund\u00e2ncia de dinheiro, aux\u00edlios e empr\u00e9stimos a juros baixos ajudou a estimular uma economia j\u00e1 aquecida. As interrup\u00e7\u00f5es nas cadeias de suprimentos agravaram ainda mais o problema, causando uma escassez de produtos e o aumento cont\u00ednuo dos pre\u00e7os. Embora as cadeias de suprimentos estejam gradualmente retornando \u00e0 normalidade, os elevados pre\u00e7os dos alimentos e da energia manter\u00e3o a infla\u00e7\u00e3o no centro das aten\u00e7\u00f5es em 2023. Enquanto a Ucr\u00e2nia luta contra a invas\u00e3o pela R\u00fassia, o resto do mundo luta contra a infla\u00e7\u00e3o e a estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n A expectativa \u00e9 que infla\u00e7\u00e3o fique acima de 5% na maioria dos mercados globais. A din\u00e2mica inflacion\u00e1ria na China ainda \u00e9 incerta, j\u00e1 que o pa\u00eds anunciou recentemente o fim de sua pol\u00edtica de \u201cCovid Zero\u201d e vem buscando reestabelecer suas rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas com o mundo.<\/p>\n Historicamente, os Estados Unidos entraram em recess\u00e3o todas as vezes em que a infla\u00e7\u00e3o no pa\u00eds chegou a 5%, com consequ\u00eancias econ\u00f4micas negativas para toda a regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina. As chances de os EUA enfrentarem uma recess\u00e3o em 2023 s\u00e3o superiores a 70% (Fonte: Citibank, dezembro de 2022<\/em>), mas o mais prov\u00e1vel \u00e9 que ela n\u00e3o dure mais de um ano.<\/p>\n<\/p>\n IMPLICA\u00c7\u00d5ES PARA FABRICANTES DE PRODUTOS DE CI\u00caNCIAS DA VIDA<\/h3>\n1. O nearshoring<\/em> (pr\u00e1tica que consiste em transferir certas opera\u00e7\u00f5es da empresa para pa\u00edses vizinhos com o objetivo de reduzir custos e melhorar a efici\u00eancia e a qualidade) pode ser efetivamente implementado como estrat\u00e9gia de longo prazo.<\/strong> Ao mesmo tempo que os Estados Unidos podem recorrer a essa abordagem para reduzir sua depend\u00eancia de fornecedores chineses e, com isso, fortalecer sua cadeia de suprimentos, o nearshoring <\/em>tamb\u00e9m pode ajudar a combater a infla\u00e7\u00e3o em per\u00edodos de altos custos de energia e se tornar uma estrat\u00e9gia de longo prazo para os fabricantes. Devido \u00e0 sua proximidade com o mercado norte-americano, o M\u00e9xico \u00e9 o pa\u00eds que mais se beneficiaria da pr\u00e1tica de nearshoring<\/em> na Am\u00e9rica Latina, com ganhos estimados em US$ 35 bilh\u00f5es, seguido do Brasil (US$ 7,8 bi), Argentina (US$ 3,9 bi) e Col\u00f4mbia (US$ 2,6 bi). Fonte: Banco Interamericano de Desenvolvimento.<\/em><\/p>\n2. As vendas online conquistar\u00e3o uma fatia cada vez maior do mercado.<\/strong> Se em 2019 as vendas na internet representaram 10% de todas as vendas, em 2022 esse percentual saltou para 14%. Como os produtos das ci\u00eancias da vida s\u00e3o altamente regulamentados, os fabricantes do setor ficam receosos em investir valores significativos nesse canal. As mudan\u00e7as regulat\u00f3rias (crescimento das prescri\u00e7\u00f5es pela internet), o aumento das compras online (impulsionadas pela pandemia) e as press\u00f5es inflacion\u00e1rias formam uma combina\u00e7\u00e3o perfeita de fatores para alavancar as vendas na internet no campo das ci\u00eancias da vida, comprimindo a cadeia de distribui\u00e7\u00e3o, aumentando as margens dos fabricantes e possivelmente reduzindo a press\u00e3o nos pre\u00e7os ao consumidor.<\/p>\n3. O turismo m\u00e9dico vem se recuperando.<\/strong> Os hospitais e sistemas de sa\u00fade da regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina mostraram recupera\u00e7\u00e3o em 2022, retornando aos n\u00edveis operacionais observados antes da pandemia. Com a alta da infla\u00e7\u00e3o nos Estados Unidos e o aumento geral das despesas m\u00e9dicas, a expectativa \u00e9 que cres\u00e7a ainda mais o turismo m\u00e9dico na Am\u00e9rica Latina. O M\u00e9xico, a Am\u00e9rica Central e a Col\u00f4mbia ser\u00e3o os mais beneficiados por essa tend\u00eancia, devido \u00e0 sua proximidade geogr\u00e1fica e cultural e ao fato de serem centros hist\u00f3ricos de especializa\u00e7\u00e3o m\u00e9dica. Houve uma clara evolu\u00e7\u00e3o nos tipos de servi\u00e7os de turismo m\u00e9dico oferecidos no M\u00e9xico: em 2000, eles consistiam predominantemente em cirurgias eletivas (como cirurgias pl\u00e1sticas e fertiliza\u00e7\u00f5es in vitro), mas hoje abrangem tamb\u00e9m procedimentos mais complexos (incluindo cirurgias bari\u00e1tricas e cardiovasculares).<\/p>\n![\"Additional](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/doctor-1.jpg\") <\/p>\n
Outros fatores em jogo<\/h3>\n\u00c9 prov\u00e1vel que surjam novas tend\u00eancias no setor de sa\u00fade latino-americano, impulsionadas pela busca por ganhos de efici\u00eancia operacional e estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a inovadora. Embora sejam relevantes, essas tend\u00eancias provavelmente continuar\u00e3o a atuar de forma isolada e n\u00e3o ter\u00e3o impactos significativos em n\u00edvel macro.<\/p>\n | |