{"id":17765,"date":"2022-09-29T11:00:58","date_gmt":"2022-09-29T17:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/nao-categorizado\/a-pandemia-abriu-as-portas-para-novos-aprendizados\/"},"modified":"2025-12-01T13:29:12","modified_gmt":"2025-12-01T19:29:12","slug":"a-pandemia-abriu-as-portas-para-novos-aprendizados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/analise-de-ghi-pt-br\/a-pandemia-abriu-as-portas-para-novos-aprendizados\/","title":{"rendered":"A pandemia abriu as portas para novos aprendizados"},"content":{"rendered":"\n
\"Maur\u00edcio<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Maur\u00edcio Ortiz <\/strong>
Presidente <\/strong>
Boston Scientific Am\u00e9rica Latina<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Qual foi o impacto da pandemia no setor da sa\u00fade? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pandemia afetou significativamente todas as ind\u00fastrias, gerando grandes mudan\u00e7as estruturais e muita mobilidade, principalmente no nosso setor, onde o primeiro n\u00edvel de aten\u00e7\u00e3o evidenciou a necessidade da implementa\u00e7\u00e3o de sistemas mais robustos para promover e proteger a sa\u00fade de todos os pacientes.<\/p>\n\n\n\n

Pessoalmente, acredito que o principal problema enfrentado na Am\u00e9rica Latina \u00e9 o acesso, tanto a dispositivos m\u00e9dicos quanto \u00e0 sa\u00fade em geral. Esse \u00e9 um grande inconveniente que est\u00e1 presente h\u00e1 muito tempo e surgiu antes da pandemia. Nos \u00faltimos dois ou tr\u00eas anos, deixamos de nos concentrar no acesso e a Covid-19 s\u00f3 mostrou que os procedimentos que temos na Am\u00e9rica Latina n\u00e3o s\u00e3o compar\u00e1veis aos do resto do mundo em n\u00edvel e qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Essa constata\u00e7\u00e3o \u00e9 corroborada por dados concretos: em seus relat\u00f3rios para 2021, o Banco Mundial mostra que 14,5% da popula\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica Latina devem destinar 10% do or\u00e7amento familiar para a sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n

Vivemos tempos de mudan\u00e7as constantes e a Covid-19 acelerou essas transforma\u00e7\u00f5es. Quais foram os aprendizados da ind\u00fastria durante a pandemia? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acho que o maior aprendizado que tivemos como ind\u00fastria e como humanidade foi a capacidade de colabora\u00e7\u00e3o humana. Dentro do nosso setor, por exemplo, liberamos nossos projetos para que todos pudessem construir um respirador mec\u00e2nico em casa, vacinas foram levadas de um lugar para outro do mundo, a telemedicina passou a fazer parte do nosso cotidiano, colaboramos uns com os outros para seguir adiante e nunca antes hav\u00edamos tido a oportunidade de faz\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n

Pode parecer uma afirma\u00e7\u00e3o forte, mas pela primeira vez o paciente foi o centro das aten\u00e7\u00f5es, independentemente de sua condi\u00e7\u00e3o, rico ou pobre, negro ou branco. Apesar das diferen\u00e7as, todos concord\u00e1vamos com uma coisa: \u201co foco \u00e9 no paciente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s que ocupamos cargos de decis\u00e3o temos o dever de pensar nas necessidades reais do paciente. \u00c9 por isso que devemos cultivar uma mentalidade expansiva e parar de olhar para o nosso pr\u00f3prio umbigo.<\/p>\n\n\n\n

As empresas do setor de sa\u00fade buscam o pr\u00f3prio benef\u00edcio em detrimento do bem comum. Quando um hospital quer comprar um dispositivo m\u00e9dico, o que realmente importa \u00e9 o pre\u00e7o e o mix de produtos que podem ser oferecidos, j\u00e1 que o objetivo dos hospitais \u00e9 negociar um pacote de cuidados para o paciente que gere a maior rentabilidade poss\u00edvel. As empresas de sa\u00fade est\u00e3o interessadas em proteger seus pr\u00f3prios or\u00e7amentos e obter a maior lucratividade poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

\"SpyGlass\u2122
SpyGlass\u2122 Discover 3-1000<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Contudo, a pandemia levou muita gente a se unir para salvar outras pessoas e acho que n\u00f3s, como institui\u00e7\u00e3o, devemos dar esse exemplo [ao] repensar completamente nossa estrutura e encontrar a solu\u00e7\u00e3o para incorporar um maior n\u00famero de pacientes ao sistema sem pensar tanto nas margens. <\/p>\n\n\n\n

Agora que j\u00e1 superamos o foco de cont\u00e1gios, quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos do setor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoje, acredito que a resposta para os problemas enfrentados no setor est\u00e1 na diversidade de grupos. \u00c9 na diferen\u00e7a que vamos buscar os melhores resultados, deixar de olhar para dentro e sair de nossas estruturas para aprender novas formas de trabalhar, tornando-nos digitais e at\u00e9 h\u00edbridos. <\/p>\n\n\n\n

A pandemia nos ensinou muito e \u00e9 nosso dever evoluir. O tratamento de pacientes fora dos hospitais (que chamamos de \u201cout of office\u201d) \u00e9 algo que veio para ficar principalmente com a chegada da Covid-19, mas que abriu novas portas para o futuro do setor da sa\u00fade, gerando maior fluidez de pacientes e, consequentemente, a melhoria do acesso e do atendimento aos pacientes. <\/p>\n\n\n\n

Na minha experi\u00eancia, hospitais que t\u00eam uma ger\u00eancia com uma mentalidade moderna e digitalizada obt\u00eam melhores resultados do que os hospitais tradicionais, e \u00e9 por isso que insisto que a chave da mudan\u00e7a est\u00e1 em quem tem o poder de decis\u00e3o. Devemos apenas nos cercar de quem pode nos acompanhar para implementar essas mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

\u2014——————— <\/p>\n\n\n\n

A Boston Scientific \u00e9 uma das multinacionais pioneiras no desenvolvimento, fabrica\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de dispositivos m\u00e9dicos em todo o mundo. A empresa tem um ter\u00e7o de suas opera\u00e7\u00f5es na Am\u00e9rica Latina e \u00e9 uma das que mais investe em P&D. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conversamos com Mauricio Ortiz, presidente para a Am\u00e9rica Latina da Boston Scientific, sobre como a pandemia afetou o setor de sa\u00fade e as oportunidades que surgiram em decorr\u00eancia da Covid-19. <\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":17724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[610,65],"tags":[],"class_list":{"0":"post-17765","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analise-de-ghi-pt-br-1","8":"category-analise-de-ghi-pt-br"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17765"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17765\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28679,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17765\/revisions\/28679"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}