{"id":17561,"date":"2022-07-13T19:58:25","date_gmt":"2022-07-14T01:58:25","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/nao-categorizado\/colaboracao-entre-empresas-e-o-papel-dos-funcionarios-nos-novos-modelos-de-negocios\/"},"modified":"2025-12-01T13:29:06","modified_gmt":"2025-12-01T19:29:06","slug":"colaboracao-entre-empresas-e-o-papel-dos-funcionarios-nos-novos-modelos-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/analise-de-ghi-pt-br\/colaboracao-entre-empresas-e-o-papel-dos-funcionarios-nos-novos-modelos-de-negocios\/","title":{"rendered":"Colabora\u00e7\u00e3o entre empresas e o papel dos funcion\u00e1rios nos novos modelos de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n

te \u00e9 o terceiro artigo da nossa s\u00e9rie intitulada <\/a>Aprendizados da Pandemia<\/a><\/em><\/strong>, que apresenta um apanhado dos eventos e mudan\u00e7as que aconteceram nesses \u00faltimos dois anos. A crise sanit\u00e1ria e suas consequ\u00eancias econ\u00f4micas, o impacto social, novas formas de trabalho, a virtualidade e novas formas de aten\u00e7\u00e3o m\u00e9dica s\u00e3o alguns dos principais temas que abordaremos nesta s\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n

Nesta \u00faltima edi\u00e7\u00e3o, abordamos dois temas que v\u00eam sendo amplamente discutidos e ganharam mais for\u00e7a em decorr\u00eancia da pandemia: a colabora\u00e7\u00e3o entre empresas e o papel dos funcion\u00e1rios nos novos modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

LI\u00c7\u00c3O N\u00b05: A COLABORA\u00c7\u00c3O ENTRE AS EMPRESAS \u00c9 FUNDAMENTAL PARA PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DO SETOR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A ind\u00fastria de sa\u00fade \u2013 e particularmente a de dispositivos m\u00e9dicos \u2013 vem passando por grandes transforma\u00e7\u00f5es. Temos visto h\u00e1 v\u00e1rios anos como o trabalho colaborativo entre empresas, a intera\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios setores e a incorpora\u00e7\u00e3o da tecnologia possibilitaram avan\u00e7os significativos que est\u00e3o presentes hoje em dia no mercado. O Instagram, por exemplo, deixou de ser uma rede social recreativa e passou a ser usada como uma plataforma de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico onde se pode encontrar qualquer tipo de conte\u00fado, produtos ou servi\u00e7os, e a ind\u00fastria de dispositivos m\u00e9dicos n\u00e3o ficou de fora dessa tend\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

Contas como a @buscare permitem ao paciente fazer uma consulta m\u00e9dica profissional sem sair do conforto de sua casa, o que nos leva a um novo tipo de cuidado associado a um novo conceito em sa\u00fade: a experi\u00eancia saud\u00e1vel. Essa foi uma solu\u00e7\u00e3o criada por empresas e empreendedores que identificaram as necessidades dos usu\u00e1rios e as transformaram em um neg\u00f3cio lucrativo.<\/p>\n\n\n\n

O que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que essas experi\u00eancias passaram a ser oferecidas por empresas maiores, que s\u00e3o as que fazem a diferen\u00e7a em termos de volume e capacidade de mudar o mercado em grande escala. A Boston Scientific, por exemplo, est\u00e1 prestes a lan\u00e7ar um piloto com uma empresa especializada em monitoramento remoto e acompanhamento de pacientes em casa. Os l\u00edderes que se caracterizam por seu n\u00edvel de adapta\u00e7\u00e3o s\u00e3o os que tendem a correr maiores riscos, que, em casos como esse, se transformam em boas decis\u00f5es. A colabora\u00e7\u00e3o entre concorrentes abre novas portas para o desenvolvimento de qualquer mercado, perdendo o medo do \u201cinimigo\u201d e somando for\u00e7as para que ambos se beneficiem no futuro. Essa estrat\u00e9gia foi denominada em ingl\u00eas de \u201cfrenemy<\/em>\u201d, por suas refer\u00eancias a friend<\/em> (amigo) e enemy<\/em> (inimigo). Dessa forma, \u00e9 essencial seguir construindo espa\u00e7os de trabalho colaborativo entre setores que tenham como foco os mesmos usu\u00e1rios ou clientes com abordagens complementares.<\/p>\n\n\n\n

Como comentamos anteriormente, essa tend\u00eancia se intensificou ainda mais com a pandemia, que gerou situa\u00e7\u00f5es de estresse e extrema necessidade. Foram tempos em que, independentemente dos recursos que t\u00ednhamos, era imposs\u00edvel avan\u00e7ar se n\u00e3o trabalh\u00e1ssemos juntos. <\/p>\n\n\n\n

A situa\u00e7\u00e3o que vivemos nos for\u00e7ou a mudar a forma de pensar os neg\u00f3cios e entender que a colabora\u00e7\u00e3o gera mais benef\u00edcios do que a competi\u00e7\u00e3o. As empresas v\u00eam dando os primeiros passos nesse caminho, que nos permitir\u00e1 ter produtos e servi\u00e7os mais alinhados \u00e0s novas necessidades dos consumidores. <\/p>\n\n\n\n

A colabora\u00e7\u00e3o entre concorrentes \u00e9 a nova tend\u00eancia. A Toyota e a General Motors montam autom\u00f3veis e a Cannon fornece fotocopiadoras para a Kodak, e esses s\u00e3o apenas alguns exemplos de grandes empresas conhecidas por serem concorrentes ferozes umas das outras. A vantagem da ind\u00fastria de dispositivos m\u00e9dicos \u2013 fundamentais nos sistemas de sa\u00fade \u2013 \u00e9 que muitos apresentam oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a suas tecnologias, o que ajudaria a reduzir custos de P&D, ampliar a escala de produ\u00e7\u00e3o e, consequentemente, democratizar o acesso. <\/p>\n\n\n\n

Embora muito do que estamos propondo neste artigo possa ser considerado ut\u00f3pico, estamos convencidos de que o futuro chegou ao setor e a verdadeira transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tomar decis\u00f5es com impacto al\u00e9m dos lucros de cada empresa individual.<\/p>\n\n\n\n

Estamos preparados para essa mudan\u00e7a? <\/p>\n\n\n\n

LI\u00c7\u00c3O N\u00b06: O EMPENHO DOS FUNCION\u00c1RIOS FORTALECE OS NEG\u00d3CIOS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Muito em linha com a li\u00e7\u00e3o anterior, \u00e0 medida que os dias passavam e n\u00e3o pod\u00edamos sair de casa, as empresas come\u00e7aram a ver como todos os seus planos de investimento eram colocados em xeque. Essa situa\u00e7\u00e3o nos obrigou a repensar os paradigmas com os quais hav\u00edamos nos acostumado para abrir espa\u00e7o para novas formas de colabora\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00f5es mais eficientes. <\/p>\n\n\n\n

Essa mudan\u00e7a impulsionou a onda de novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho, tanto para as empresas como para os trabalhadores, e hoje todos entendemos que fazemos parte de uma mesma equipe que deve ser flex\u00edvel, aberta \u00e0 mudan\u00e7a, capaz de trabalhar de forma h\u00edbrida e, acima de tudo, emp\u00e1tica. Em tempos de pandemia, as habilidades pessoais t\u00eam sido uma das mais exigidas, muitas vezes mais do que as compet\u00eancias funcionais do cargo, e essa situa\u00e7\u00e3o tem gerado grandes oportunidades nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais em todos os n\u00edveis. A capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e criatividade foram pilares fundamentais durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n

\"Colabora\u00e7\u00e3o<\/figure>\n\n\n\n

Vimos como \u00e9 poss\u00edvel nos reinventar em poucos dias, ser eficientes e eficazes a qualquer momento, executar v\u00e1rias tarefas simultaneamente e ajudar quem mais sofreu. Neste momento, j\u00e1 sa\u00edmos da situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica e come\u00e7amos a voltar ao que se chama de \u201cnova normalidade\u201d \u2013 esquemas h\u00edbridos ou combinados que existem h\u00e1 muitos anos para quem \u00e9 aut\u00f4nomo ou gerou rela\u00e7\u00f5es de trabalho personalizadas, sendo as mais conhecidas as de meio per\u00edodo, prazo fixo e remoto. <\/p>\n\n\n\n

O trabalho h\u00edbrido \u00e9 a reformula\u00e7\u00e3o das comunica\u00e7\u00f5es. O desafio hoje \u00e9 garantir que as grandes massas possam se adaptar a todos esses esquemas e que a cultura da empresa continue presente, pois est\u00e1 comprovado que o empenho dos funcion\u00e1rios pode representar a diferen\u00e7a entre o crescimento ou a fal\u00eancia das empresas.<\/p>\n\n\n\n

O setor n\u00e3o pode retroceder e retornar \u00e0s velhas formas de fazer as coisas. A pandemia lan\u00e7ou as bases para a transi\u00e7\u00e3o para intera\u00e7\u00f5es mais eficientes em termos do tempo que nos consomem e mais agrad\u00e1veis em termos das emo\u00e7\u00f5es que nos geram. \u00c9 hora de redefinir as formas de trabalhar e colaborar com as necessidades das empresas, dos clientes e dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Na GHI, sempre abordamos os temas com uma vis\u00e3o construtiva e a inten\u00e7\u00e3o de gerar um debate produtivo. O objetivo desta s\u00e9rie \u00e9 abordar temas que se tornaram tend\u00eancia nos \u00faltimos dois anos: a digitaliza\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria, o papel do paciente, a necessidade de pensar os sistemas de sa\u00fade de forma preventiva e n\u00e3o reativa e a percep\u00e7\u00e3o da crise como um momento de oportunidade para trabalhar lado a lado com empresas concorrentes e reconhecer os colaboradores como parte essencial para o sucesso das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 evidente que estamos enfrentando grandes desafios no setor da sa\u00fade, com mudan\u00e7as cr\u00edticas em todas as estruturas. Os melhores aprendizados nascem dos erros, e s\u00f3 depende de n\u00f3s nos adaptarmos ou ficarmos estagnados na nossa zona de conforto. <\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximos passos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Entre em contato conosco<\/a> se estiver interessado em explorar mais a fundo como essas li\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo aplicadas. Podemos, por exemplo, realizar um estudo personalizado que o ajudar\u00e1 a tra\u00e7ar novas estrat\u00e9gias para sua empresa ou criar novas iniciativas. Tamb\u00e9m oferecemos assinaturas aos nossos servi\u00e7os de dados, como HospiScope, SurgiScope, Monitoramento de Hospitais da Am\u00e9rica Latina e outros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este \u00e9 o terceiro artigo da nossa s\u00e9rie intitulada Aprendizados da Pandemia, que apresenta um apanhado dos eventos e mudan\u00e7as que aconteceram nesses \u00faltimos dois anos. A crise sanit\u00e1ria e suas consequ\u00eancias econ\u00f4micas, o impacto social, novas formas de trabalho, a virtualidade e novas formas de aten\u00e7\u00e3o m\u00e9dica s\u00e3o alguns dos principais temas que abordaremos nesta s\u00e9rie. <\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":17479,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65,610],"tags":[],"class_list":{"0":"post-17561","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analise-de-ghi-pt-br","8":"category-analise-de-ghi-pt-br-1"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17561"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17561\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28665,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17561\/revisions\/28665"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}