{"id":17161,"date":"2022-04-18T12:27:20","date_gmt":"2022-04-18T18:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/nao-categorizado\/sair-forte-da-pandemia\/"},"modified":"2025-12-01T13:28:51","modified_gmt":"2025-12-01T19:28:51","slug":"sair-forte-da-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/pt-br\/analise-de-ghi-pt-br\/sair-forte-da-pandemia\/","title":{"rendered":"Sair forte da pandemia"},"content":{"rendered":"\n
\"Juan<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Uma conversa com Juan Carlos Esquivel Aguilar, diretor do Segmento Intervencionista para a Am\u00e9rica Latina da Becton Dickinson (BD). Dois anos ap\u00f3s o in\u00edcio da pandemia, ele nos conta sobre os desafios e aprendizados da ind\u00fastria de dispositivos m\u00e9dicos na Am\u00e9rica Latina e, em particular, da BD.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Al\u00e9m de oferecer observa\u00e7\u00f5es\nanal\u00edticas sobre eventos ou desafios no setor de sa\u00fade, artigos que destacam\nnovas tend\u00eancias e dados estrat\u00e9gicos sobre equipamentos e dispositivos m\u00e9dicos\nem hospitais da Am\u00e9rica Latina, estamos ampliando nossa cobertura por meio da\nrealiza\u00e7\u00e3o de entrevistas com l\u00edderes do setor de equipamentos m\u00e9dicos.<\/p>\n\n\n\n

Apresentamos a seguir uma\nentrevista com Juan Carlos Esquivel Aguilar, diretor do Segmento\nIntervencionista para a Am\u00e9rica Latina da Becton Dickinson (BD), que nos conta\nsobre os aprendizados da sua empresa durante a pandemia e outros temas\nrelevantes para os profissionais da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

P: Com mais de 120 anos de atua\u00e7\u00e3o no mercado de dispositivos m\u00e9dicos e reconhecida como uma das empresas mais est\u00e1veis do mercado, a BD participou de grandes descobertas e avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos ao longo dos anos. Quais foram os desafios enfrentados pela BD durante a pandemia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: A BD \u00e9 uma empresa com longa trajet\u00f3ria no mercado de dispositivos m\u00e9dicos e sempre promovemos o desenvolvimento na ind\u00fastria, mas desta vez o desafio n\u00e3o foi apenas manter todas as solu\u00e7\u00f5es oferecidas, mas lan\u00e7ar um produto que cumprisse todos os requisitos e padr\u00f5es de qualidade para o diagn\u00f3stico r\u00e1pido (menos de 20 minutos) em menos de seis meses. Para isso, tivemos que desenvolver a\u00e7\u00f5es que acompanhassem as necessidades de todo o mundo e disponibilizar testes de Covid em tempo recorde e, ao mesmo tempo, atender \u00e0s necessidades de nossos colaboradores, principalmente nas unidades de produ\u00e7\u00e3o, sem deixar de satisfazer as necessidades dos pacientes e clientes. E, acima de tudo, tivemos que pensar em uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio em meio a um cen\u00e1rio de grande incerteza que todos acreditavam que n\u00e3o duraria mais de 15 dias.<\/p>\n\n\n\n

Gra\u00e7as ao nosso grande investimento em P&D, conseguimos lan\u00e7ar no mercado o \u201cBD Veritor\u201d, uma m\u00e1quina para testes r\u00e1pidos de diagn\u00f3stico que vem ajudando a decentralizar a assist\u00eancia m\u00e9dica, abrindo espa\u00e7o nos hospitais para casos graves.<\/p>\n\n\n\n

P: Quais foram os aprendizados da BD nos \u00faltimos dois anos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: A tecnologia passou por n\u00f3s sem que perceb\u00eassemos. Passaporte Covid, informa\u00e7\u00f5es de bancos de dados em tempo real, estrat\u00e9gias de vendas e comunica\u00e7\u00e3o com clientes por videochamada e programas de treinamento com dispositivos de realidade virtual que, nos meses anteriores \u00e0 pandemia, faziam parte de nossos planos para daqui a cinco anos. Essa ind\u00fastria sempre exigiu muito a presen\u00e7a f\u00edsica, e a impossibilidade de nos movermos nos levou a ser criativos, flex\u00edveis e abertos a novas formas de nos relacionarmos com os clientes e acompanh\u00e1-los sem estarmos presentes fisicamente. Essa nova realidade veio para ficar e tem nos obrigado a repensar nossos canais de vendas e toda a nossa estrat\u00e9gia comercial. Por outro lado, aprendemos muito sobre a rela\u00e7\u00e3o com nossos colaboradores e descobrimos que, gra\u00e7as \u00e0 flexibilidade, geramos um maior comprometimento como comunidade e podemos acompanhar nossos colaboradores em momentos dif\u00edceis sem que isso afete o nosso neg\u00f3cio. Na BD, implementamos com sucesso programas de voluntariado durante a pandemia e continuamos a execut\u00e1-los porque acreditamos que fazem parte da nossa miss\u00e3o como empresa. Por fim, a pandemia nos ensinou que devemos trabalhar de forma colaborativa com outras empresas do setor e compartilhar informa\u00e7\u00f5es essenciais para crescer. Aprendemos que a \u00fanica forma de retomar o crescimento \u00e9 trabalhando lado a lado e em comunidade e podemos fazer isso mantendo a independ\u00eancia empresarial.<\/p>\n\n\n\n

P: Quais estrat\u00e9gias a BD continuar\u00e1 a desenvolver para permanecer entre as cinco principais empresas de dispositivos m\u00e9dicos do mundo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: A BD busca constantemente contribuir para a redu\u00e7\u00e3o da carga de atendimento nos centros de sa\u00fade por meio do desenvolvimento de sistemas alternativos cada vez mais eficientes. Ao mesmo tempo que observamos as tend\u00eancias do setor de sa\u00fade, como HomeCare e telemedicina, tamb\u00e9m concentramos nossos esfor\u00e7os na nossa Estrat\u00e9gia 2025, que busca promover o crescimento da empresa por meio da inova\u00e7\u00e3o de categoria, da simplifica\u00e7\u00e3o do nosso portf\u00f3lio para continuarmos a ser um parceiro de confian\u00e7a dos nossos clientes e da capacita\u00e7\u00e3o dos nossos talentos, otimizando a tomada de decis\u00f5es. \nDessa forma, esperamos contribuir para que o cuidado com a sa\u00fade esteja presente em muitos espa\u00e7os \u2013 onde quer que os pacientes estejam, com um teste e um aplicativo, por exemplo, e contem com a mesma informa\u00e7\u00e3o que receberiam se fossem a um centro m\u00e9dico. Esse \u00e9 o futuro da tecnologia aplicada \u00e0 sa\u00fade que ajudar\u00e1 a sociedade a exigir recursos hospitalares apenas em casos de extrema necessidade ou quando for necess\u00e1ria uma a\u00e7\u00e3o m\u00e9dica espec\u00edfica, como cirurgias ou aparelhos m\u00e9dicos. Na BD, e essa \u00e9 uma tend\u00eancia tamb\u00e9m na ind\u00fastria em geral, trabalhamos para que os pacientes sejam cada vez mais independentes e aut\u00f4nomos, apostando na telemedicina, no diagn\u00f3stico precoce, nos cuidados de sa\u00fade preventivos e no refor\u00e7o dos processos de autocuidado para evitar que cheguem ao hospital em condi\u00e7\u00f5es de extrema necessidade. Essa abordagem permitir\u00e1 otimizar o atendimento, melhorar os resultados hospitalares e controlar melhor os custos com sa\u00fade p\u00fablica.\n<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, estamos trabalhando com afinco na an\u00e1lise dos dados dispon\u00edveis e na gera\u00e7\u00e3o de novos dados que nos ajudem a tomar decis\u00f5es com base em informa\u00e7\u00f5es de qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximos passos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre em contato conosco para saber mais\nsobre como podemos fornecer os dados essenciais de que sua empresa precisa para\nidentificar novas oportunidades de vendas, superar a concorr\u00eancia e se manter a\npar do mercado, seja com um estudo personalizado ou por meio de um de nossos\nservi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Nota: A Becton Dickinson (BD) \u00e9 uma das mais antigas multinacionais da ind\u00fastria de dispositivos m\u00e9dicos. A empresa tem um ter\u00e7o de suas opera\u00e7\u00f5es na Am\u00e9rica Latina e \u00e9 uma das que mais investe em P&D.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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