{"id":30524,"date":"2026-09-15T12:44:02","date_gmt":"2026-09-15T18:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/analisis-de-ghi\/nearshoring-2-0-la-transicion-de-america-latina-del-ensamblaje-basico-a-la-manufactura-avanzada-en-el-sector-medtech\/"},"modified":"2026-09-15T12:59:10","modified_gmt":"2026-09-15T18:59:10","slug":"nearshoring-2-0-la-transicion-de-america-latina-del-ensamblaje-basico-a-la-manufactura-avanzada-en-el-sector-medtech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi\/nearshoring-2-0-la-transicion-de-america-latina-del-ensamblaje-basico-a-la-manufactura-avanzada-en-el-sector-medtech\/","title":{"rendered":"Nearshoring 2.0: la transici\u00f3n de Am\u00e9rica Latina del ensamblaje b\u00e1sico a la manufactura avanzada en el sector MedTech"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb text_direction=\u00bbdefault\u00bb]\n

Guillaume Corpart<\/span><\/em><\/p>\n

El reajuste geopol\u00edtico que est\u00e1 transformando el mercado de equipos m\u00e9dicos en Am\u00e9rica Latina ha tenido repercusiones de gran alcance en toda la regi\u00f3n. Entre las m\u00e1s significativas destaca la r\u00e1pida expansi\u00f3n de la manufactura avanzada de dispositivos m\u00e9dicos en los pa\u00edses latinoamericanos.<\/p>\n

Durante a\u00f1os, el nearshoring<\/a> se asoci\u00f3 principalmente con acercar al mercado estadounidense los procesos de manufactura intensivos en mano de obra. En el sector de dispositivos m\u00e9dicos, esto tradicionalmente implicaba la producci\u00f3n de tubos, instrumental quir\u00fargico, productos desechables, componentes moldeados y otros insumos de alto volumen que pod\u00edan fabricarse de manera eficiente en M\u00e9xico o Centroam\u00e9rica para luego enviarse hacia el norte. Hoy, ese modelo tradicional est\u00e1 evolucionando.<\/p>\n

A medida que los fabricantes buscan fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro, reducir su exposici\u00f3n a Asia y acercar la producci\u00f3n a los clientes finales, Am\u00e9rica Latina escala posiciones en la cadena de valor de la tecnolog\u00eda m\u00e9dica (MedTech). M\u00e9xico y Costa Rica, en particular, est\u00e1n fomentando las capacidades especializadas necesarias para fabricar dispositivos cada vez m\u00e1s sofisticados; esto incluye tecnolog\u00edas cardiovasculares, componentes de neuromodulaci\u00f3n, equipos para cirug\u00eda asistida por robots y dispositivos m\u00e9dicos con conectividad digital.<\/p>\n

Manufactura avanzada en el mercado mexicano<\/strong><\/h2>\n

M\u00e9xico ya es el mayor exportador de dispositivos m\u00e9dicos de Am\u00e9rica Latina y el octavo a nivel mundial, destinando la mayor parte de su producci\u00f3n a los Estados Unidos. Datos del gobierno estadounidense<\/a> estiman que las exportaciones de dispositivos m\u00e9dicos de M\u00e9xico alcanzaron los 9,490 millones de d\u00f3lares en 2024, un aumento notable frente a los 7,380 millones registrados en 2020. [1] Si bien este volumen es impresionante, la verdadera noticia es la evoluci\u00f3n en la naturaleza de dicha producci\u00f3n.<\/p>\n

Baja California sigue siendo el epicentro del ecosistema de manufactura de dispositivos m\u00e9dicos en M\u00e9xico, mientras que Chihuahua y otros polos industriales del norte contin\u00faan atrayendo inversiones significativas y actividad de proveedores. Al mismo tiempo, el gobierno mexicano le est\u00e1 apostando expl\u00edcitamente a la manufactura avanzada, identificando los dispositivos m\u00e9dicos, junto con los sectores de semiconductores, aeroespacial y automotriz, como los principales motores para desarrollar capacidades industriales sofisticadas. [2] Por ende, la base manufacturera del pa\u00eds ahora es capaz de manejar maquinaria de precisi\u00f3n, ensamblaje automatizado, producci\u00f3n en ambientes est\u00e9riles, electr\u00f3nica especializada, robustos sistemas de calidad y la integraci\u00f3n de dispositivos complejos.<\/p>\n

Esta evoluci\u00f3n es claramente visible a nivel corporativo. BD, por ejemplo, inaugur\u00f3 una planta de manufactura de 38,6 millones de d\u00f3lares en Tijuana, dise\u00f1ada espec\u00edficamente para producir tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n de medicamentos para los mercados globales. [3] Estas instalaciones fabrican gabinetes de dispensaci\u00f3n automatizados y exportan los sistemas terminados a mercados en Am\u00e9rica del Norte, Europa, \u00c1frica y Asia. [3]\n

Esto representa una propuesta estrat\u00e9gica fundamentalmente distinta a la simple operaci\u00f3n de una l\u00ednea de ensamblaje de bajo costo. La planta integra a la perfecci\u00f3n la manufactura, la distribuci\u00f3n global y la proximidad con el mercado estadounidense dentro de un \u00fanico ecosistema regional. [3]\n

El avance de Costa Rica en el sector MedTech<\/strong><\/h2>\n

Si M\u00e9xico representa el factor de \u201cescala\u201d en esta ecuaci\u00f3n, Costa Rica demuestra hasta qu\u00e9 punto la manufactura latinoamericana puede adentrarse en el sector altamente especializado de la tecnolog\u00eda m\u00e9dica. Costa Rica ha construido deliberadamente un s\u00f3lido ecosistema de ciencias de la vida en torno a fabricantes de equipos originales (OEM) multinacionales, fabricantes por contrato, proveedores especializados y una fuerza laboral t\u00e9cnica altamente calificada. Seg\u00fan PROCOMER,<\/a> el sector de dispositivos m\u00e9dicos represent\u00f3 el 48 % del total de las exportaciones de bienes de Costa Rica en 2025, generando 10,927 millones de d\u00f3lares y registrando un crecimiento del 25 % con respecto al a\u00f1o anterior. [4]\n

Y lo que es a\u00fan m\u00e1s importante: la base manufacturera del pa\u00eds ha evolucionado continuamente hacia operaciones de mayor valor agregado y alta complejidad. [4] Hoy en d\u00eda, el sector de dispositivos m\u00e9dicos costarricense se enfoca en \u00e1reas terap\u00e9uticas sofisticadas, como productos cardiovasculares y vasculares, ortopedia, endoscopia, sistemas de administraci\u00f3n de medicamentos, est\u00e9tica, neuromodulaci\u00f3n, dispositivos neuroendovasculares e instrumental quir\u00fargico avanzado. [5]\n

La producci\u00f3n de estos dispositivos complejos requiere mucho m\u00e1s que mano de obra de bajo costo; exige procesos validados, salas limpias con certificaci\u00f3n ISO, equipos de precisi\u00f3n, experiencia en ingenier\u00eda, rigurosos sistemas de calidad y personal capacitado para operar en entornos estrictamente regulados. Para satisfacer estos requisitos, Costa Rica ha invertido activamente en ampliar su reserva de talento, fortalecer su red de proveedores locales y desarrollar capacidad institucional para operaciones de alta complejidad. [4]\n

Los principales actores globales han tomado nota de esto. Boston Scientific,<\/a> por ejemplo, cuenta con amplias instalaciones de manufactura en Costa Rica. [6] Del mismo modo, Cirtec Medical<\/a> anunci\u00f3 recientemente planes para m\u00e1s que duplicar sus operaciones en el pa\u00eds, citando el aumento en la demanda dentro de los mercados de neuromodulaci\u00f3n, intervencionismo, electrofisiolog\u00eda y cardiopat\u00eda estructural. La empresa destac\u00f3 la reducci\u00f3n en el tiempo de comercializaci\u00f3n (time-to-market), una mayor integraci\u00f3n vertical y la expansi\u00f3n de su capacidad de manufactura como los factores clave detr\u00e1s de esta inversi\u00f3n. [7]\n

Rob\u00f3tica, neuromodulaci\u00f3n y la cadena de suministro de la IoMT<\/strong><\/h2>\n

La siguiente fase de esta transici\u00f3n industrial ser\u00e1 especialmente crucial, ya que los dispositivos m\u00e9dicos son cada vez m\u00e1s automatizados, interconectados y dependientes del software. La cirug\u00eda asistida por robot <\/a>es un claro ejemplo de ello. Los fabricantes por contrato que operan en Costa Rica ya est\u00e1n produciendo componentes de precisi\u00f3n y ensamblajes complejos para plataformas quir\u00fargicas rob\u00f3ticas. MICRO, por ejemplo, opera instalaciones con certificaci\u00f3n ISO en Costa Rica, aprovechando capacidades avanzadas de mecanizado, moldeo, procesamiento l\u00e1ser y ensamblaje en salas limpias para respaldar al mercado de la cirug\u00eda rob\u00f3tica. [8]\n

La neuromodulaci\u00f3n es otro campo de r\u00e1pido crecimiento. Estas tecnolog\u00edas combinan componentes implantables, microelectr\u00f3nica, manufactura de precisi\u00f3n y software sofisticado. Cabe destacar que la expansi\u00f3n local de Cirtec apunta espec\u00edficamente a la neuromodulaci\u00f3n, junto con tecnolog\u00edas intervencionistas, de electrofisiolog\u00eda y de cardiolog\u00eda estructural. [7]\n

Esta misma convergencia est\u00e1 transformando las tecnolog\u00edas m\u00e9dicas conectadas. La estrategia tecnol\u00f3gica oficial de Costa Rica destaca la salud digital y las tecnolog\u00edas emergentes como oportunidades centrales de crecimiento, mientras que el ecosistema nacional de manufactura contin\u00faa integrando capacidades de producci\u00f3n avanzadas con la innovaci\u00f3n digital. [9]\n

Esta transformaci\u00f3n es vital porque la Internet de las Cosas M\u00e9dicas (IoMT, por sus siglas en ingl\u00e9s) est\u00e1 redefiniendo la cadena de suministro tradicional de los dispositivos m\u00e9dicos. Los monitores conectados, los sensores inteligentes, los equipos controlados por software y los dispositivos inteligentes exigen una experiencia interdisciplinaria que trasciende los l\u00edmites de la manufactura convencional.<\/p>\n

La cadena de suministro se vuelve regional<\/strong><\/h2>\n

A medida que la manufactura avanzada se expande por toda la regi\u00f3n, su impacto econ\u00f3mico y operativo se extiende mucho m\u00e1s all\u00e1 de los muros de cada f\u00e1brica. Una planta de dispositivos m\u00e9dicos de alta tecnolog\u00eda genera una demanda considerable de herramientas especializadas, maquinaria de precisi\u00f3n, ingenier\u00eda, mantenimiento t\u00e9cnico, pl\u00e1sticos especiales, electr\u00f3nica, esterilizaci\u00f3n, embalaje, pruebas, software y servicios de garant\u00eda de calidad. Con el tiempo, estas empresas auxiliares se agrupan en torno a los principales cl\u00fasteres de manufactura para formar ecosistemas autosustentables.<\/p>\n

La infraestructura comercial consolidada de M\u00e9xico le otorga una ventaja significativa. En 2024, M\u00e9xico export\u00f3 aproximadamente 15,500 millones de d\u00f3lares en instrumentos y aparatos m\u00e9dicos, de los cuales 13,000 millones se destinaron \u00fanicamente a los Estados Unidos. [10] Baja California represent\u00f3 aproximadamente 5,190 millones de d\u00f3lares de esas ventas internacionales. [10]\n

Costa Rica est\u00e1 cultivando un ecosistema igualmente especializado, aunque a una escala m\u00e1s enfocada. PROCOMER informa que el sector de dispositivos m\u00e9dicos del pa\u00eds gener\u00f3 10,927 millones de d\u00f3lares en exportaciones en 2025, respaldado por una base cada vez mayor de proveedores y exportadores especializados. [4][11]\n

Para los proveedores de cuidados de la salud y los actores del mercado en toda Am\u00e9rica Latina, este cambio trae beneficios claros: menores distancias entre la producci\u00f3n y los usuarios finales, cadenas de suministro regionales m\u00e1s resilientes y una implementaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de tecnolog\u00edas innovadoras.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n redefine el panorama competitivo. Los fabricantes que deciden ubicaciones de producci\u00f3n ya no se fijan \u00fanicamente en los salarios de la mano de obra y los costos de las instalaciones; ahora eval\u00faan el talento en ingenier\u00eda, la cantidad de proveedores locales, los marcos regulatorios, la log\u00edstica, la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, los est\u00e1ndares de calidad, la proximidad a mercados clave y la escalabilidad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 vendr\u00e1 despu\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n

El Nearshoring 2.0 sigue desarroll\u00e1ndose, y Am\u00e9rica Latina no reemplazar\u00e1 a Asia como el centro global de manufactura MedTech de la noche a la ma\u00f1ana. Sin embargo, la trayectoria es clara: los principales polos de la regi\u00f3n est\u00e1n dejando de ser simples bases de ensamblaje perif\u00e9ricas para convertirse en centros de producci\u00f3n e innovaci\u00f3n estrat\u00e9gicamente esenciales por derecho propio.<\/p>\n

A medida que los l\u00edderes mundiales del sector MedTech trasladan sus operaciones de manufactura m\u00e1s avanzadas a Am\u00e9rica Latina, las cadenas de suministro regionales y los plazos de adquisici\u00f3n cambian r\u00e1pidamente. Para los fabricantes, distribuidores, inversionistas y l\u00edderes de la salud, la inteligencia estrat\u00e9gica ya no se trata solo de saber qu\u00e9 dispositivos m\u00e9dicos est\u00e1n ingresando a Am\u00e9rica Latina, sino d\u00f3nde se fabrican esos dispositivos, qu\u00e9 componentes circulan por las redes regionales y c\u00f3mo estos cambios redefinen la din\u00e1mica competitiva en todo el mercado.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 monitoreando d\u00f3nde se lleva a cabo la manufactura avanzada de MedTech y c\u00f3mo esto afecta los flujos regionales de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n? P\u00f3ngase en contacto con GHI hoy mismo.<\/a> Nuestros datos comerciales detallados e inteligencia de mercado personalizada pueden ayudarle a mapear estas cadenas de suministro emergentes y asegurar una ventaja competitiva en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

************<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Fuentes:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.trade.gov\/country-commercial-guides\/mexico-healthcare-products-services<\/a>
https:\/\/www.trade.gov\/market-intelligence\/mexico-advanced-manufacturing<\/a>
https:\/\/news.bd.com\/2022-11-30-BD-Opens-New-38-6-Million-Medication-Management-Manufacturing-Facility-in-Tijuana<\/a>
https:\/\/procomer.com\/mdm-west-2026-procomer-sostuvo-encuentros-con-multinacionales-para-promover-inversion-de-alto-valor-en-costa-rica\/<\/a>
https:\/\/procomer.com\/buyfromcostarica\/manufacturing\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fly-Fichas-campana-Manufactura-2022-Medical-Devices.pdf<\/a>
https:\/\/news.bostonscientific.com\/expands-production-costa-rica<\/a>
https:\/\/www.cirtecmed.com\/news\/cirtec-medical-expands-costa-rica-operations-to-support-increased-industry-demand<\/a>
https:\/\/www.micro-co.com\/robotic-assisted-surgery-2\/<\/a>
https:\/\/www.trade.gov\/country-commercial-guides\/costa-rica-strategic-and-emerging-technologies<\/a>
https:\/\/www.economia.gob.mx\/datamexico\/en\/profile\/product\/instruments-and-appliances-used-in-medical-sciences<\/a>
https:\/\/procomer.com\/comprador-internacional-industria-especializada\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":30523,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":1,"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-30524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-analisis-de-ghi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30524"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30525,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30524\/revisions\/30525"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30523"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}