{"id":30122,"date":"2026-04-15T07:02:22","date_gmt":"2026-04-15T13:02:22","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/analisis-de-ghi-2\/el-auge-del-nearshoring-en-america-latina\/"},"modified":"2026-04-15T08:01:32","modified_gmt":"2026-04-15T14:01:32","slug":"el-auge-del-nearshoring-en-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi-2\/el-auge-del-nearshoring-en-america-latina\/","title":{"rendered":"El auge del nearshoring en Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3&#8243; gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1&#8243; background_hover_color_opacity=\u00bb1&#8243; column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3&#8243; width=\u00bb1\/1&#8243; tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb text_direction=\u00bbdefault\u00bb]\n<p><em>Guillaume Corpart<\/em><\/p>\n<p>Ante la continua incertidumbre que enfrentan las cadenas de suministro a nivel mundial, muchos pa\u00edses latinoamericanos han estado recurriendo cada vez m\u00e1s a la deslocalizaci\u00f3n cercana (<em>nearshoring<\/em>) como una posible soluci\u00f3n a los problemas de fluctuaci\u00f3n en costos y de abastecimiento. Pese a los costos a corto plazo de invertir en manufactura y transporte locales, las ventajas a largo plazo de comprar equipos y suministros de proveedores locales en lugar de extranjeros son mayor estabilidad y menores costos en general.<\/p>\n<h2><strong>El cambio de paradigma en la cadena de suministro<\/strong><\/h2>\n<p>Durante mucho tiempo se ha debatido la transici\u00f3n al <em>nearshoring<\/em> en las oficinas y salas de juntas de las empresas de tecnolog\u00eda m\u00e9dica, pero ahora se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en una realidad, en lugar de una simple teor\u00eda. Am\u00e9rica Latina, en particular, ofrece diversas ventajas como destino para <em>nearshoring<\/em>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Menores costos de transporte y mano de obra.<\/strong> Tener fabricantes y proveedores cerca puede reducir los costos de transporte, mientras que los salarios en Am\u00e9rica Latina siguen siendo competitivos en comparaci\u00f3n con otras regiones.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n m\u00e1s sencilla y sincronizaci\u00f3n horaria.<\/strong> En toda Am\u00e9rica Latina hay un elevado dominio del ingl\u00e9s para la comunicaci\u00f3n con clientes, mientras que el hecho de compartir la misma zona horaria con empresas norteamericanas hace posible la comunicaci\u00f3n en tiempo real.<\/li>\n<li><strong>Mano de obra calificada.<\/strong> Am\u00e9rica Latina cuenta con mano de obra altamente calificada en los sectores de manufactura, tecnolog\u00eda y otras industrias clave.<\/li>\n<li><strong>Tiempos de entrega m\u00e1s cortos.<\/strong> Contar con proveedores m\u00e1s cercanos se traduce en que las empresas no tengan que avisar con tanta anticipaci\u00f3n para conseguir lo que necesitan.<\/li>\n<li><strong>Mejores acuerdos comerciales y apoyo de los gobiernos locales.<\/strong> Muchos gobiernos latinoamericanos est\u00e1n promoviendo activamente el <em>nearshoring<\/em> y creando acuerdos favorables para hacerlo atractivo para potenciales socios comerciales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si combinamos todos estos factores, es f\u00e1cil entender por qu\u00e9 se est\u00e1 registrando un auge en el <em>nearshoring<\/em> en Am\u00e9rica Latina. Si a esto le sumamos las continuas tensiones geopol\u00edticas que se est\u00e1n dando en todo el mundo, la tendencia al alza en los costos de env\u00edo a nivel global y otras vulnerabilidades en la cadena de suministro, podemos comprender por qu\u00e9 las posibilidades que ofrece el <em>nearshoring<\/em> se han vuelto a\u00fan m\u00e1s atractivas para los gigantes regionales de la tecnolog\u00eda m\u00e9dica. <a href=\"#nota1\"><strong>[1]<\/strong><\/a><\/p>\n<h2><strong>Ejemplos en acci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Es f\u00e1cil ver c\u00f3mo est\u00e1 creciendo el <em>nearshoring<\/em> en la regi\u00f3n. Por ejemplo, en M\u00e9xico, el gobierno anunci\u00f3 recientemente el marco para una licitaci\u00f3n consolidada del sector salud para el periodo de 2027-2028, en la que las empresas que invierten localmente ahora cuentan con una importante ventaja en el proceso de licitaci\u00f3n. La pr\u00f3xima licitaci\u00f3n utilizar\u00e1 un sistema de evaluaci\u00f3n basado en puntos que recompensa a las empresas que tienen una mayor presencia f\u00edsica en M\u00e9xico.<\/p>\n<p><strong>Se otorgar\u00e1n puntos por:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Infraestructura manufacturera:<\/strong> Las empresas con instalaciones de producci\u00f3n o laboratorios de investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D) locales obtendr\u00e1n m\u00e1s puntos conforme al nuevo sistema.<\/li>\n<li><strong>Alianzas estrat\u00e9gicas:<\/strong> <a href=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi-2\/la-licitacion-de-mexico-para-2027-2028-la-carrera-para-la-adquisicion-comienza-hoy\/\">Las empresas que colaboren con Birmex<\/a> o universidades mexicanas para la transferencia de tecnolog\u00eda tambi\u00e9n ser\u00e1n elegibles para obtener puntos.<\/li>\n<li><strong>Creaci\u00f3n de empleos:<\/strong> Tambi\u00e9n tendr\u00e1n una ventaja los potenciales proveedores que demuestren una inversi\u00f3n tangible en la fuerza laboral mexicana. <a href=\"#nota2\"><strong>[2]<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien contar con una f\u00e1brica local no es un requisito indispensable para participar, esto puede servir como criterio de desempate entre empresas que ofrezcan productos similares a precios comparables. En un mercado en el que actualmente se importa el 65% de los insumos, la administraci\u00f3n est\u00e1 utilizando su poder adquisitivo para fomentar el <em>nearshoring<\/em> de la industria m\u00e9dica. <a href=\"#nota3\"><strong>[3]<\/strong><\/a><\/p>\n<h2><strong>El surgimiento de los centros de alta tecnolog\u00eda<\/strong><\/h2>\n<p>Otro suceso clave en el <em>nearshoring<\/em> latinoamericano es la evoluci\u00f3n que se ha observado en la regi\u00f3n para pasar de insumos m\u00e9dicos b\u00e1sicos a producci\u00f3n y manufactura de productos de alta tecnolog\u00eda. Este crecimiento se est\u00e1 viendo impulsado por el desarrollo de \u00abcentros de innovaci\u00f3n\u00bb en toda la regi\u00f3n. Estas son \u00e1reas donde se prioriza el crecimiento tecnol\u00f3gico, que a menudo atraen a las empresas de capital de riesgo necesarias para impulsarlo.<\/p>\n<p>Por ejemplo, a la Ciudad de M\u00e9xico se le suele llamar el \u00abSilicon Valley de Am\u00e9rica Latina\u00bb. Gracias a su proximidad a Estados Unidos, funciona como un centro vital de doble prop\u00f3sito tanto para las exportaciones como para el abastecimiento interno.<\/p>\n<p>M\u00e9xico est\u00e1 lejos de ser el \u00fanico pa\u00eds que ha adoptado la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Por ejemplo, en Brasil, el continuo predominio de la producci\u00f3n localizada ha permitido que las empresas puedan eludir elevados aranceles de importaci\u00f3n y capturar el enorme mercado dom\u00e9stico. Otras regiones que cuentan tanto con destacadas empresas emergentes (<em>startups<\/em>) tecnol\u00f3gicas como con financiamiento con capital de riesgo incluyen Costa Rica, S\u00e3o Paulo, Buenos Aires, Bogot\u00e1, Santiago y muchas otras zonas de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>La reserva de talento tecnol\u00f3gico en estas regiones es extensa y sigue creciendo, y suelen ofrecer ahorros en costos en comparaci\u00f3n con otras regiones, lo que las convierte en destinos atractivos para empresas tecnol\u00f3gicas y de capital de riesgo. A finales de 2023, el Foro Econ\u00f3mico Mundial declar\u00f3 que Am\u00e9rica Latina estaba \u201cposicionada para convertirse en una potencia mundial en innovaci\u00f3n\u201d. <a href=\"#nota4\"><strong>[4]<\/strong><\/a><\/p>\n<h2><strong>La guerra de precios y la presi\u00f3n sobre los m\u00e1rgenes<\/strong><\/h2>\n<p>A medida que el <em>nearshoring<\/em> se ha seguido consolidando y ha seguido creciendo en Am\u00e9rica Latina, tambi\u00e9n ha ido ejerciendo una presi\u00f3n real sobre las empresas tradicionales para que se adapten, o de lo contrario, se pierdan de potenciales oportunidades. Conforme pa\u00edses como M\u00e9xico comiencen a incentivar la inversi\u00f3n local como parte de sus procesos de licitaci\u00f3n, las empresas que dependan exclusivamente de las importaciones podr\u00edan encontrarse perdiendo cuentas que han mantenido durante a\u00f1os a favor de otras alternativas fabricadas localmente. <a href=\"#nota5\"><strong>[5]<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Si toma en cuenta los beneficios potenciales que su empresa puede obtener si elimina costos de env\u00edo transatl\u00e1ntico, evita aranceles de importaci\u00f3n y se aleja de cadenas de suministro inestables, podr\u00eda ser una tendencia que valga la pena considerar para las operaciones de fabricaci\u00f3n y transporte de su propia empresa.&nbsp;<a href=\"#nota5\"><strong>[5]<\/strong><\/a><\/p>\n<h2><strong>Conclusiones clave para empresas del sector salud<\/strong><\/h2>\n<p>Como podr\u00e1 ver, el <em>nearshoring<\/em> en Am\u00e9rica Latina ha evolucionado en los \u00faltimos a\u00f1os para dejar de ser solamente una teor\u00eda y convertirse en una realidad cada vez m\u00e1s palpable. Las empresas que quieran adaptar sus estrategias de fijaci\u00f3n de precios y de ventas para poder competir, necesitan ver lo que sus competidores locales est\u00e1n haciendo en tiempo real.<\/p>\n<p>Global Health Intelligence le brinda las herramientas que usted necesita para mantenerse a la vanguardia de las tendencias de la industria. Por ejemplo, con <a href=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/soluciones-estrategicas\/pricescope\/\">PriceScope<\/a>, usted puede llevar un seguimiento de los precios reales de las transacciones que tienen lugar en instituciones p\u00fablicas. Esto permite que sus representantes de ventas puedan ver exactamente c\u00f3mo se comparan sus precios con los de otros competidores que utilizan <em>nearshoring<\/em>.<\/p>\n<p>Con <a href=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/soluciones-estrategicas\/sharescope\/\">BrandTrack<\/a>, su empresa puede hacer an\u00e1lisis comparativos en paralelo entre competidores. Esto permite que su equipo comercial lleve un seguimiento de las variaciones en los ingresos trimestrales y proteja la participaci\u00f3n de mercado de su empresa mediante la identificaci\u00f3n de tendencias, incluso antes de que se vuelvan evidentes para sus competidores.<\/p>\n<h2><strong>Pr\u00f3ximos pasos<\/strong><\/h2>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/contacto\/\">P\u00f3ngase en contacto con GHI\u200b<\/a> para conocer m\u00e1s sobre la creciente tendencia en <em>nearshoring<\/em> que se est\u00e1 dando en toda Am\u00e9rica Latina y sobre c\u00f3mo puede ajustar la estrategia de su empresa para dar cabida a este panorama cambiante. Nuestro equipo de investigadores puede brindarle el an\u00e1lisis que necesita para obtener informaci\u00f3n reveladora valiosa que apoye la toma de decisiones estrat\u00e9gicas en su industria.<\/p>\n<p><br><br><strong>************<\/strong><br><br><strong>Fuentes:<\/strong><br><\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\"><\/p>\n<li id=\"nota1\"><a href=\"https:\/\/latinamericasourcing.com\/article\/the-2025-nearshoring-index-why-latam-is-now-north-americas-natural-partner\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/latinamericasourcing.com\/article\/the-2025-nearshoring-index-why-latam-is-now-north-americas-natural-partner<\/a><\/li>\n<li id=\"nota2\"><a href=\"https:\/\/mexicobusiness.news\/health\/news\/mexico-advances-drug-procurement-avoid-supply-gaps\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/mexicobusiness.news\/health\/news\/mexico-advances-drug-procurement-avoid-supply-gaps<\/a><\/li>\n<li id=\"nota3\"><a href=\"https:\/\/go.gale.com\/ps\/i.do?id=GALE%7CA846864038&amp;sid=sitemap&amp;v=2.1&amp;it=r&amp;p=IFME&amp;sw=w&amp;userGroupName=anon%7E14d562bf&amp;aty=open-web-entry\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/go.gale.com\/ps\/i.do?id=GALE%7CA846864038&amp;sid=sitemap&amp;v=2.1&amp;it=r&amp;p=IFME&amp;sw=w&amp;userGroupName=anon%7E14d562bf&amp;aty=open-web-entry<\/a><\/li>\n<li id=\"nota4\"><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2023\/09\/see-how-latin-america-is-becoming-a-thriving-innovation-hub\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2023\/09\/see-how-latin-america-is-becoming-a-thriving-innovation-hub\/<\/a><\/li>\n<li id=\"nota5\"><a href=\"https:\/\/americasquarterly.org\/article\/nearshoring-in-latin-america-who-could-benefit-most\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/americasquarterly.org\/article\/nearshoring-in-latin-america-who-could-benefit-most\/<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3&#8243; 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