{"id":21608,"date":"2023-12-13T17:05:48","date_gmt":"2023-12-13T23:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/analisis-de-ghi\/de-relieve-hospital-barros-luco-trudeau-avanzando-hacia-una-salud-enfocada-en-las-personas\/"},"modified":"2025-12-01T13:30:22","modified_gmt":"2025-12-01T19:30:22","slug":"de-relieve-hospital-barros-luco-trudeau-avanzando-hacia-una-salud-enfocada-en-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi-2\/de-relieve-hospital-barros-luco-trudeau-avanzando-hacia-una-salud-enfocada-en-las-personas\/","title":{"rendered":"DE RELIEVE: Hospital Barros Luco Trudeau: avanzando hacia una salud enfocada en las personas"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por Daniela Chueke Perles<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-21604 size-full\" src=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/cristian_rojas.jpg\" alt=\"Cristian Rojas\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/cristian_rojas.jpg 150w, https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/cristian_rojas-140x140.jpg 140w, https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/cristian_rojas-100x100.jpg 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, el ingeniero biom\u00e9dico Cristi\u00e1n Rojas\u00a0 \u2014Jefe de la Unidad de Equipos M\u00e9dicos del Hospital Barros Luco Trudeau\u2014 revela que superados los desaf\u00edos de la pandemia (que dejaron un saldo positivo en materia de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de equipamiento hospitalario y un mejoramiento de los procesos de toma de decisiones) la instituci\u00f3n, dependiente del Ministerio de Salud chileno, atiende a una poblaci\u00f3n cercana al 1,3 millones de personas y se centra en aumentar la excelencia de la atenci\u00f3n al paciente.<\/p>\n<p><strong>Despu\u00e9s de m\u00e1s de tres largos a\u00f1os lidiando con la pandemia de Covid-19, \u00bfcree que las cosas han mejorado finalmente para los hospitales? \u00bfPor qu\u00e9 o por qu\u00e9 no?<\/strong><\/p>\n<p>En materia de equipamiento hospitalario la pandemia result\u00f3 una oportunidad de gran crecimiento en el parque tecnol\u00f3gico: gracias a un exitoso proceso de reconversi\u00f3n de camas, la Unidad de Cuidados Intensivos, UCI, pas\u00f3 de tener 31 camas previo a la pandemia a 111 unidades durante el <em>peak<\/em> de la emergencia sanitaria y en la Unidad de Tratamiento Intermedio, UTI, pasamos de 48 plazas a 73.<\/p>\n<p>En este contexto, hubo mucha innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, lo cual se logr\u00f3 gracias a un trabajo conjunto entre la Direcci\u00f3n del hospital, el Servicio de Salud Metropolitano Sur y el Ministerio de Salud, adquiriendo nuevo equipamiento que nos permiti\u00f3 dar abasto a la demanda de pacientes graves por covid-19. La mayor parte del equipamiento que recibimos en 2020 y 2021 estuvo asociada al paciente cr\u00edtico hospitalizado.<\/p>\n<p>Antes de la pandemia ten\u00edamos 30 ventiladores mec\u00e1nicos invasivos y ahora contamos con 130. Nos llegaron ventiladores mec\u00e1nicos invasivos y no invasivos, camas cl\u00ednicas el\u00e9ctricas, monitores de signos vitales de alta y de mediana complejidad, c\u00e1nulas nasales de alto flujo. Fue una oportunidad para reponer y modernizar equipos que estaban obsoletos, reemplaz\u00e1ndolos por equipamiento de \u00faltima generaci\u00f3n en distintas especialidades.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se optimizaron diversos procesos de gesti\u00f3n: se instaur\u00f3 la mesa Covid-19, la cual sesionaba semanalmente y donde se tomaban decisiones en raz\u00f3n de la vigilancia epidemiol\u00f3gica que se realizaba, se crearon comit\u00e9s de trabajo sobre el cuidado de pacientes en el contexto de pandemia, se inici\u00f3 un in\u00e9dito y exitoso proceso interno de vacunaci\u00f3n y se foment\u00f3 en las y los funcionarios el uso de elementos de protecci\u00f3n personal, entre otros aspectos.<\/p>\n<p>Antes no estaba tan instalada la cultura del autocuidado, el uso extendido de mascarilla, guantes y lavado de manos entre el personal que no est\u00e1 en contacto directo con pacientes. Ahora seguimos trabajando bajo los mismos est\u00e1ndares.<\/p>\n<p><strong>Superados los desaf\u00edos de la pandemia, \u00bfcu\u00e1l es hoy el mayor reto que tiene el hospital por delante?<\/strong><\/p>\n<p>Estamos frente a un momento de reactivaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de cuidados que hubo que postergar durante las primeras olas. Cuidar a las y los funcionarios del hospital, avanzar hacia una salud enfocada en las personas y fortalecer la institucionalidad.<\/p>\n<p><strong>\u00bfTiene alguna adquisici\u00f3n interesante de nuevos equipos para el futuro pr\u00f3ximo?<\/strong><\/p>\n<p>El a\u00f1o pasado instalamos un nuevo esc\u00e1ner en la sala de urgencia, para de esta forma mejorar el flujo de pacientes y la oportunidad de la atenci\u00f3n de quienes acuden a este servicio con sintomatolog\u00eda respiratoria. Ahora, tras una inversi\u00f3n superior a los 1.200 millones de pesos, adquirimos tres torres de endoscop\u00eda que cuentan con la tecnolog\u00eda CAD EYE que permite, entre otros aspectos y para la realizaci\u00f3n de colonoscop\u00edas, detectar y ubicar con precisi\u00f3n lesiones que tienen una alta probabilidad de producir c\u00e1ncer. De esta forma, seg\u00fan certificado emitido por el proveedor, somos el primer centro de Latinoam\u00e9rica en contar con esta tecnolog\u00eda de inteligencia artificial. Pensamos incorporar m\u00e1s torres e integrar el examen de endoscop\u00eda a la red de la historia cl\u00ednica electr\u00f3nica. <span style=\"text-decoration: line-through;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, est\u00e1 contemplada la adquisici\u00f3n de equipamiento para an\u00e1lisis de anatom\u00eda patol\u00f3gica, imagenolog\u00eda, ec\u00f3grafos para cardiolog\u00eda, y ec\u00f3grafos para obstetricia.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son algunos de los factores clave que impulsan a los hospitales a comprar nuevos equipos m\u00e9dicos?<\/strong><\/p>\n<p>Las compras se hacen a trav\u00e9s de una licitaci\u00f3n p\u00fablica donde participan todas las empresas y la decisi\u00f3n es una evaluaci\u00f3n de varios factores: precio, plazos de entrega y cumplimiento de especificaciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p>Nuestra prioridad, pensando en las personas, es tener el mejor equipamiento y por eso lo que m\u00e1s valoramos es que el equipo cumpla con las especificaciones t\u00e9cnicas, que tenga ingenieros capacitados y entrenados en f\u00e1brica para el mantenimiento y que el proveedor local sea representante oficial de la marca y tenga acceso a repuestos originales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Daniela Chueke Perles En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, el ingeniero biom\u00e9dico Cristi\u00e1n Rojas\u00a0 \u2014Jefe de la Unidad de Equipos M\u00e9dicos del Hospital Barros Luco Trudeau\u2014&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":21601,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-21608","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21608"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21608\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28818,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21608\/revisions\/28818"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21601"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}