Por Daniela Chueke Perles<\/p>\n
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![\"Dr.](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/claudio_baeza.jpg\")
El Hospital Regional de Concepci\u00f3n Dr. Guillermo Grant Benavente es la empresa p\u00fablica de salud m\u00e1s compleja de la regi\u00f3n de Biob\u00edo y la que brinda mayor n\u00famero de prestaciones a la poblaci\u00f3n que recibe. Claudio Baeza Avello, director del HGGB, convers\u00f3 con HospiRank para contar cu\u00e1les son los retos que demanda la gesti\u00f3n de uno de los hospitales mejor equipados de Chile.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el principal reto que tiene por delante el hospital este 2023?<\/strong><\/p>\n Estamos avanzando en tener toda la cartera de servicios de la salud de complejidad del pa\u00eds. Nos estamos haciendo cargo no solamente de la regi\u00f3n del Biob\u00edo sino que recibimos pacientes complejos que llegan hasta Puerto Montt, a m\u00e1s de 500 kil\u00f3metros de distancia. Estamos trabajando para aumentar la atenci\u00f3n de patolog\u00edas de alta complejidad, y estamos transformando al hospital: actualmente atendemos patolog\u00eda card\u00edaca, patolog\u00eda urol\u00f3gica y patolog\u00eda infantil de alta complejidad. Somos el centro de referencia de la regi\u00f3n del Biob\u00edo en dichas patolog\u00edas y por ello recibimos derivaciones de otras regiones (\u00d1uble, Araucan\u00eda, y en algunos casos, Santiago).<\/p>\n Su hospital ha sido calificado como uno de los mejor equipados de su pa\u00eds. \u00bfCu\u00e1les son algunos de los principales tipos de equipos m\u00e9dicos que su hospital necesita adquirir o sustituir de forma constante?<\/strong><\/p>\n Tenemos un equipamiento moderno de alta complejidad y un presupuesto para este a\u00f1o de alrededor de $6 000 millones de pesos chilenos en reposici\u00f3n de equipamiento, lo que equivale a 7,8 millones de d\u00f3lares. Hemos avanzado en un proceso de reposici\u00f3n de tecnolog\u00eda de punta, sobre todo en especialidades m\u00e1s complejas como cirug\u00eda cardiovascular. Estamos avanzando en proyectos de fortalecimiento interinstitucional, como la coordinaci\u00f3n que tenemos con el hospital Las Higueras para la reposici\u00f3n del acelerador lineal. Tambi\u00e9n tenemos un proyecto local muy interesante, que es la reposici\u00f3n del esc\u00e1ner de la unidad de imagenolog\u00eda. Planificamos la reposici\u00f3n del microscopio intraoperatorio para el servicio de Neurocirug\u00eda, para aumentar nuestro desarrollo en esa especialidad.<\/p>\n \u00bfTiene el hospital previstas ampliaciones, renovaciones o nuevas unidades? <\/strong><\/p>\n Para la reposici\u00f3n del esc\u00e1ner y del resonador se requiere de readecuaciones, que est\u00e1n contempladas en los proyectos de adquisici\u00f3n. Estamos avanzando principalmente en el proyecto de reposiciones. En nuestro edificio de hospitalizaciones, que es del a\u00f1o 1943, se encuentran en diferentes fases de licitaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n dos proyectos de mejora en la infraestructura: uno que nos permitir\u00e1 tener el 100% de las camas con sus 3 l\u00edneas de gases (aire, ox\u00edgeno y aspiraci\u00f3n), y el segundo es la instalaci\u00f3n de bater\u00edas de ba\u00f1o en cada habitaci\u00f3n para mejorar el est\u00e1ndar y calidad de atenci\u00f3n.<\/p>\n En cuanto a lo que define la elecci\u00f3n de una marca, un proveedor, un tipo de equipamiento u otro \u00bfc\u00f3mo son los procesos de decisi\u00f3n y qu\u00e9 factores son los que priorizan al momento de decidir? <\/strong><\/p>\n No tenemos ni marcas preferidas ni procesos definidos, pero priorizamos que los equipos cumplan con las caracter\u00edsticas espec\u00edficas detalladas por los especialistas en las especificaciones t\u00e9cnicas que establecemos en las licitaciones en las que participan los proveedores. Lo que valoramos es que los equipos cumplan con la totalidad en las caracter\u00edsticas que nosotros estamos exponiendo y que el servicio de posventa sea el adecuado; es decir, las atenciones, la r\u00e1pida mantenci\u00f3n y las capacitaciones que nos ofrezcan para la operaci\u00f3n del equipo.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 retos se enfrentan en este momento?\u00a0 <\/strong><\/p>\n Yo creo que tenemos tres grandes desaf\u00edos. Primero hacernos cargo de las patolog\u00edas complejas del sur de Chile en materia cardiol\u00f3gica, infantil y materno infantil, y desarrollar una cartera de servicio que sea capaz de descongestionarse. Un segundo desaf\u00edo es ser parte de la red asistencial de la regi\u00f3n del Biob\u00edo y participar con ellos en el proceso de desarrollo del resto de hospitales de la red.<\/p>\n Otro desaf\u00edo importante es resolver la lista de esperas que tenemos en nuestra regi\u00f3n: 40 000 personas est\u00e1n a la espera de especialidad y cerca de 10 000 personas est\u00e1n en espera de cirug\u00eda. Por lo tanto, tenemos que fortalecer los procesos quir\u00fargicos y el aumento de horas de pabell\u00f3n para poder operar a nuestros pacientes, y atenderlos en una especialidad. Y un tercer desaf\u00edo es normalizar y fortalecer la infraestructura que tenemos en un hospital que tiene una infraestructura, o parte de ella, que es bastante antigua y que queremos normalizar para poder generar procesos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 recomendaci\u00f3n les dar\u00eda a los proveedores, la industria farmac\u00e9utica o las universidades en cuanto a las necesidades del hospital?<\/strong><\/p>\n Hoy en d\u00eda la tecnolog\u00eda ha ido avanzando en materia de salud; hay nuevos procesos, hay cirug\u00edas rob\u00f3ticas, habr\u00e1 cada vez m\u00e1s especificidades en los equipos. Estamos dispuestos a conocer lo que nos quieran mostrar las empresas que llevan adelante estos desarrollos, porque sabemos que trabajando con ellos podemos mejorar no solamente la resolutividad de las patolog\u00edas de los pacientes sino atravesar procesos de calidad para las personas que se atienden en nuestro establecimiento. Estamos dispuestos a generar innovaci\u00f3n, a generar desarrollo y a participar con ellos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Daniela Chueke Perles El Hospital Regional de Concepci\u00f3n Dr. Guillermo Grant Benavente es la empresa p\u00fablica de salud m\u00e1s compleja de la regi\u00f3n de Biob\u00edo y la que…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":21545,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-21553","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21553"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28810,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21553\/revisions\/28810"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21545"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}