Por Daniela Chueke Perles<\/p>\n
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![\"Dr.](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/zulema_tomas_gonzales.jpg\")
En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, la doctora Zulema Tomas Gonzales \u2014directora general del Instituto Nacional de Salud del Ni\u00f1o San Borja y exministra de salud de Per\u00fa \u2014 revela cu\u00e1les son las estrategias de la salud p\u00fablica pedi\u00e1trica para favorecer la atenci\u00f3n de calidad en tratamientos de alta complejidad en su pa\u00eds.<\/p>\n
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Despu\u00e9s de m\u00e1s de tres largos a\u00f1os lidiando con la pandemia de COVID-19, \u00bfcree que las cosas han mejorado finalmente para los hospitales? <\/strong><\/p>\n En Per\u00fa comienza el primer caso un 8 de marzo de 2020 y a la semana ya ten\u00edamos 34 casos. Nosotros nunca cerramos e hicimos inmediatamente en plan de contingencia donde, teniendo 309 camas, pudimos hacer una diferenciaci\u00f3n; tuvimos 12 unidades de cuidados intensivos \u2014gracias a que tenemos varias puertas de entrada\u2014 para atender pacientes COVID, 60 camas de hospitalizaci\u00f3n para ni\u00f1os y adolescentes con COVID, pero segu\u00edamos atendiendo a nuestros ni\u00f1os con cardiopat\u00edas o con tumores cerebrales porque si no esos ni\u00f1os fallec\u00edan.<\/p>\n La pandemia nos visibiliz\u00f3 al recurso humano profesional y administrativo de la salud p\u00fablica del pa\u00eds; no est\u00e1bamos preparados en equipamiento para atender esta pandemia.\u00a0 Antes hab\u00eda 250 camas de cuidados intensivos y 4000 camas de hospitalizaci\u00f3n en todo el pa\u00eds; hoy despu\u00e9s de la pandemia, contamos con m\u00e1s de 1800 camas de UCI y m\u00e1s de 18000 camas de hospitalizaci\u00f3n. La pandemia nos unific\u00f3 a la salud p\u00fablica del pa\u00eds.<\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 tipo de retos sanitarios se enfrenta su hospital en estos momentos?<\/strong><\/p>\n En estos momentos ya tenemos preparado el plan de contingencia para la viruela del mono, porque no podemos pensar que no nos va a llegar, como dec\u00edamos cuando se present\u00f3 el COVID. Aprender a trabajar unidos la Iglesia, el Ministerio, cl\u00ednicas privadas, hospitales del seguro social, todo \u00e9ramos uno solo.<\/p>\n Retos importantes: para nosotros continuar y estar preparados para patolog\u00edas tan complejas como trasplante renal hep\u00e1tico, de m\u00e9dula \u00f3sea (378 ni\u00f1os trasplantados), equipos de resonadores y angi\u00f3grafos que nos permiten hacer ablaci\u00f3n sin abrir el coraz\u00f3n. Este a\u00f1o buscamos hacer trasplante card\u00edaco con soporte de ECMO.<\/p>\n \u00bfTiene el hospital previstas ampliaciones, renovaciones o nuevas unidades?<\/strong><\/p>\n Tenemos un \u00e1rea construida de 32 000 m\u00b2 y no podemos crecer m\u00e1s de acuerdo con los protocolos de arquitectura y construcci\u00f3n de salud. Pero como necesitamos poder atender a m\u00e1s pacientes oncol\u00f3gicos hemos solicitado al alcalde del distrito donde se ubica el Instituto, que nos ceda un peque\u00f1o parque de 120 metros cuadrados ubicado junto a nuestro edificio. El proyecto es construir un edificio de 5 pisos equipado para abastecer la atenci\u00f3n del 30 por ciento de pacientes con leucemia que se incrementaron despu\u00e9s de la pandemia.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son algunos de los factores clave que impulsan a los hospitales como el suyo a comprar nuevos equipos m\u00e9dicos?<\/strong><\/p>\n Como somos instituto de investigaci\u00f3n indagamos c\u00f3mo los equipos que ya est\u00e1n en otros pa\u00edses dan los resultados que dicen las presentaciones de las empresas. Prevalece la calidad y la seguridad de la atenci\u00f3n al paciente de acuerdo con los estudios cient\u00edficos existentes. Tambi\u00e9n nos fijamos en el tiempo del uso, buscamos equipos r\u00e1pidos porque atendemos a ni\u00f1os, m\u00e1s que en el Per\u00fa no obtenemos presupuesto para comprar de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n \u00bfTiene alguna adquisici\u00f3n interesante de nuevos equipos para 2023?<\/strong><\/p>\n La instituci\u00f3n lleva nueve a\u00f1os operativa, por lo que todav\u00eda no est\u00e1 cerrado el proyecto de inversi\u00f3n inicial, que comenz\u00f3 con una primera gran compra de equipos en el 2012. De todos modos, estamos gestionando ante el ministerio de salud la renovaci\u00f3n de un tom\u00f3grafo ya que el que tenemos ha quedado desfasado en el tiempo; tambi\u00e9n estamos en camino de adquirir un resonador de 3 tesla este a\u00f1o y un ecocardi\u00f3grafo de \u00faltima generaci\u00f3n. Felizmente, el estado nos entiende y estamos mostrando resultados en la gesti\u00f3n y la calidad de salud.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el tratamiento de alta complejidad m\u00e1s importante del hospital y c\u00f3mo hace para mantener la excelencia? <\/strong><\/p>\n El Instituto es pionero en telemedicina. Empezamos en 2015 a trabajar en atenci\u00f3n remota junto con 3 hospitales y 3 regiones del pa\u00eds; hoy estamos conectados con 25 regiones, satisfaciendo consultas a distancia a sus hospitales, donde no hay especialistas. El crecimiento de la telemedicina fue impulsado tambi\u00e9n durante la pandemia, porque el estado, al encontrarse con la necesidad de conectar a los distritos m\u00e1s alejados, aument\u00f3 el equipamiento necesario en todas las regiones. En 7 a\u00f1os hemos atendido m\u00e1s de 6 000 pacientes, brindando tratamientos, estudios de alta complejidad como ecocardiograf\u00edas y tomograf\u00edas, y manteniendo estables a los pacientes hasta que puedan llegar al Instituto para recibir sus cirug\u00edas.<\/p>\n Acerca del Instituto Nacional de Salud del Ni\u00f1o San Borja<\/strong><\/p>\n El Instituto Nacional de Salud del Ni\u00f1o San Borja (INSN SB) es un centro hospitalario pedi\u00e1trico quir\u00fargico y especializado de alta complejidad que recibe a ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes de otros hospitales de Per\u00fa. Cuenta con profesionales de la salud altamente calificados y realiza labores de investigaci\u00f3n y docencia a nivel nacional.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Daniela Chueke Perles En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, la doctora Zulema Tomas Gonzales \u2014directora general del Instituto Nacional de Salud del Ni\u00f1o San Borja…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":20979,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-20986","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20986","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20986"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28784,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20986\/revisions\/28784"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20979"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}