![\"Rafael](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/rafael_aragon.jpg\")
<\/p>\nPor Daniela Chueke Perles<\/p>\n
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En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, el Ingeniero Rafael Arag\u00f3n \u2014director general del Hospital Universitario Austral\u2014 destaca las innovaciones tecnol\u00f3gicas e inform\u00e1ticas que definen al hospital de excelencia en Latinoam\u00e9rica, acreditado por la Joint ComMission International.<\/p>\n
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Despu\u00e9s de m\u00e1s de dos largos a\u00f1os lidiando con la pandemia de Covid-19, \u00bfcree que las cosas han mejorado finalmente para los hospitales? \u00bfPor qu\u00e9 o por qu\u00e9 no?<\/strong><\/p>\n La pandemia nos impuls\u00f3 a cambiar el funcionamiento del hospital, sobre todo para la \u00e9poca m\u00e1s aguda, tanto en espacios que no estaban pensados para pacientes cr\u00edticos, cuando se duplic\u00f3 la capacidad de esas \u00e1reas. Tambi\u00e9n se incorporaron herramientas para atender a pacientes que no pod\u00edan venir al hospital, desde teleconsultas a telemedicina, que tuvieron su momento de mayor uso, y que dejaron entrever la necesidad de desarrollar nuevas soluciones para el seguimiento remoto de pacientes, con dispositivos como wearables<\/em> y soluciones que permitan el diagn\u00f3stico precoz a distancia. Ya se est\u00e1n elaborando y el hospital est\u00e1 abocado a promover estas nuevas disciplinas.<\/p>\n Por otro lado, qued\u00f3 consolidado un consejo operativo ampliado, formado por casi cien l\u00edderes de la organizaci\u00f3n \u2014en un plantel de 3000 colaboradores\u2014 que qued\u00f3 como metodolog\u00eda de trabajo. Esta interacci\u00f3n estructurada de todas las \u00e1reas se adopt\u00f3 durante la pandemia, cuando desde las distintas \u00e1reas no pod\u00edamos permitirnos no estar comunicados. Esto enriqueci\u00f3 un modelo de liderazgo en el que somos m\u00e1s conscientes de lo importante de empujar todos hacia la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n Superados los desaf\u00edos de la pandemia, \u00bfcu\u00e1l es hoy el mayor reto que tiene el hospital por delante?<\/strong><\/p>\n Las incorporaciones de nueva medicina, desde las tecnolog\u00edas m\u00e9dicas a los tratamientos, conlleva costos que son alt\u00edsimos. Todo paciente se siente con el derecho de decir \u201ctengo derecho al tratamiento\u201d, pero a veces son tratamientos con poca evidencia cient\u00edfica, experimentales y [con] costos demasiado elevados. La legislaci\u00f3n actual no est\u00e1 acompa\u00f1ando que se haga una correcta asignaci\u00f3n de recursos, cuando por ejemplo por un dictamen judicial, obliga a brindar a un solo paciente un tratamiento de un mill\u00f3n de d\u00f3lares por mes, tal vez sin tener en cuenta que esto puede dejar a 200 000 personas sin ning\u00fan tratamiento.<\/p>\n \u00bfTiene el hospital previstas ampliaciones, renovaciones o nuevas unidades?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. Por ser un hospital universitario, donde formamos m\u00e9dicos, necesitamos elevar el n\u00famero de camas, que actualmente es de 220, a 400 camas. Tenemos 10 quir\u00f3fanos y una planta obst\u00e9trica, con un quir\u00f3fano para ces\u00e1reas y dos salas de parto. Las ampliaciones proyectadas son \u00e1rea de emergencias; camas de internaci\u00f3n (\u00e1reas de internaci\u00f3n de pacientes cr\u00edticos pedi\u00e1tricos, nuevo piso de internaci\u00f3n de adultos, internaci\u00f3n de tercer nivel); nuevo centro quir\u00fargico ambulatorio; ampliaci\u00f3n del hospital de d\u00eda polivalente y \u00e1rea de pacientes internacionales; nuevos centros de atenci\u00f3n ambulatoria de baja complejidad en zona de influencia; atenci\u00f3n remota de pacientes; centro de simulaci\u00f3n; cirug\u00eda rob\u00f3tica; centro de planificaci\u00f3n de pr\u00f3tesis 3D.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son algunos de los factores clave que impulsan a los hospitales como el suyo a comprar nuevos equipos m\u00e9dicos?<\/strong><\/p>\n El orden de prioridad es la calidad del equipo, despu\u00e9s el soporte y el servicio t\u00e9cnico. Buscamos equipos que sean durables y que haya una respuesta r\u00e1pida ante un desperfecto. No podemos tener un resonador parado tres semanas porque no hay un repuesto en Argentina. Por eso, la apuesta que hace el proveedor de tener un stock<\/em> de repuestos en el pa\u00eds termina siendo relevante.<\/p>\n \u00bfTiene alguna adquisici\u00f3n interesante de nuevos equipos para 2022 y 2023?<\/strong><\/p>\n Los equipos de baja complejidad \u2014como ecocardi\u00f3grafos, ec\u00f3grafos, monitores o camas\u2014 los renovamos continuamente porque son equipos que tienen una obsolescencia de tres a diez a\u00f1os, por el desgaste normal del funcionamiento.<\/p>\n Est\u00e1n en proceso de implementaci\u00f3n, selecci\u00f3n y compra diversos sistemas inform\u00e1ticos: historia cl\u00ednica electr\u00f3nica, gesti\u00f3n de documentaci\u00f3n, gesti\u00f3n de gobierno, gesti\u00f3n de camas, gesti\u00f3n de nutrici\u00f3n Markey, gesti\u00f3n de camilleros y planificaci\u00f3n de enfermer\u00eda.<\/p>\n Estamos actualizando los equipos de alta complejidad, estamos en v\u00edas de adquirir un equipo de PET, acabamos de adquirir un resonador y un c\u00e1mara gamma resonador. La compra total puede haber rondado en un mill\u00f3n y medio en d\u00f3lares. Las marcas que m\u00e1s usamos son General Electric y Philips, aunque hay otras que evaluaremos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 atractivo tiene la Argentina para la industria de la salud en el mundo?<\/strong><\/p>\n Tenemos buena formaci\u00f3n humana con un buen nivel de equipamiento, no estamos a la vanguardia, no somos el mercado en el que se puede colocar el \u00faltimo resonador que en lugar de valer US$700 000 valga US$2 millones, pero s\u00ed creo que es un mercado que invita a explorar y potenciar mucho m\u00e1s lo que es la innovaci\u00f3n. Aprovechando el conocimiento m\u00e9dico en todo lo que tiene que ver con protocolos de investigaci\u00f3n, somos un pa\u00eds que podr\u00eda generar mucha m\u00e1s atracci\u00f3n en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n Acerca del Hospital Universitario Austral<\/strong><\/p>\n El Hospital Universitario Austral es una instituci\u00f3n argentina de salud que se dedica a la asistencia, docencia e investigaci\u00f3n biom\u00e9dica. Es considerado uno de los mejores hospitales de la Rep\u00fablica Argentina y forma parte de la Alianza Latinoam\u00e9rica de Instituciones de Salud (ALIS) junto a otros de los principales hospitales de la regi\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, el Ingeniero Rafael Arag\u00f3n \u2014director general del Hospital Universitario Austral\u2014 destaca las innovaciones tecnol\u00f3gicas e inform\u00e1ticas que definen al hospital de excelencia en Latinoam\u00e9rica, acreditado por la Joint ComMission International. <\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":19988,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-19997","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19997","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19997"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19997\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28775,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19997\/revisions\/28775"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19997"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19997"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19997"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}