![\"Dr.](\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/dr_andres_aguirre.jpg\")
<\/p>\nPor Daniela Chueke Perles<\/p>\n
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En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, el Doctor Andr\u00e9s Aguirre \u2014director general del Hospital Pablo Tor\u00f3n Uribe\u2014 detalla c\u00f3mo se mantiene a la vanguardia una de las instituciones de salud m\u00e1s importantes de Colombia. El Hospital Pablo Tob\u00f3n Uribe es una instituci\u00f3n hospitalaria de car\u00e1cter privado, sin \u00e1nimo de lucro, de la Ciudad de Medell\u00edn, que se destaca por altos est\u00e1ndares de acreditaci\u00f3n y sus certificaciones de calidad.<\/p>\n
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Despu\u00e9s de m\u00e1s de dos largos a\u00f1os lidiando con la pandemia de COVID, \u00bfcree que las cosas han mejorado finalmente para los hospitales? \u00bfPor qu\u00e9 o por qu\u00e9 no?<\/strong><\/p>\n Hay un fen\u00f3meno de burnout; el personal estaba fatigado y el hospital estuvo sometido a muchas tensiones. [Tambi\u00e9n ha habido] encarecimiento de los materiales, medicamentos e insumos, junto con problemas log\u00edsticos derivados del cierre de los puertos de China, en Shangh\u00e1i. El pa\u00eds ha experimentado escasez de ciertos insumos.\u00a0 Y finalmente, los sistemas de compensaci\u00f3n del aseguramiento no est\u00e1n muchas veces compensando los costos hospitalarios que adem\u00e1s se incrementaron por el uso de los elementos de protecci\u00f3n personal.<\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 tipo de retos sanitarios se enfrenta su hospital en estos momentos?<\/strong><\/p>\n Los retos sanitarios vienen por otra situaci\u00f3n compleja. Durante la pandemia la obligaci\u00f3n de cerrar en los hospitales servicios selectivos y dedicarnos todos a la atenci\u00f3n de la pandemia produjo que ahora estamos observando una sobrecarga de controles de salud, y una demanda creciente de los servicios de urgencias: pacientes que se agudizan con enfermedades cr\u00f3nicas como la diabetes y la insuficiencia renal. Tambi\u00e9n estamos estudiando un incremento de las enfermedades cerebrovasculares y card\u00edacas despu\u00e9s de la pandemia.<\/p>\n Su hospital ha sido calificado constantemente como uno de los mejor equipados de su pa\u00eds. \u00bfCu\u00e1les son algunos de los principales tipos de equipos m\u00e9dicos que su hospital necesita adquirir o sustituir de forma constante? <\/strong><\/p>\n El hospital es de alta complejidad. Tenemos un \u00e1rea Control de Operaciones, que maneja un sistema de ingenier\u00eda cl\u00ednica y de ingenier\u00eda biom\u00e9dica. La obsolescencia [de equipos], la ampliaci\u00f3n [del hospital] y nuestro sistema de evaluaci\u00f3n de tecnolog\u00edas en salud todos nos muestran cu\u00e1les [nuevas] tecnolog\u00edas debemos incorporar. En el \u00faltimo tiempo los equipos de im\u00e1genes digitales de intervencionismo fueron una prioridad para el hospital. Tambi\u00e9n priorizamos el equipamiento \u00f3ptico para sistema de endoscopia digestiva. El equipo de cuidado intensivo tambi\u00e9n es una prioridad. El diagnostico microbiol\u00f3gico y molecular tambi\u00e9n es de importancia porque atendemos pacientes con enfermedades infecciosas complejas.<\/p>\n \u00bfHay alguna iniciativa nueva en materia de atenci\u00f3n al paciente en su hospital que pueda compartir con nosotros?<\/strong><\/p>\n El case management<\/em> es que algunas aseguradoras nos entregan a pacientes cr\u00f3nicos y el hospital los cuida en su totalidad. El hospital se especializa en trauma, medicina cr\u00edtica oncolog\u00eda, hepatolog\u00eda y gastroenterolog\u00eda. Somos una de las instituciones que manejamos pacientes con enfermedad de Crohn.<\/p>\n Tambi\u00e9n implementamos soluciones inform\u00e1ticas como los sistemas de historia cl\u00ednica electr\u00f3nica nosotros us\u00e1bamos RPA (Robotic Process Automation) que nos permite agilizar muchos procesos de atenci\u00f3n, de investigaci\u00f3n y de evaluaci\u00f3n de la calidad de la atenci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfTiene el hospital previstas ampliaciones, renovaciones o nuevas unidades?<\/strong><\/p>\n Actualmente el hospital tiene 550 camas y est\u00e1 previsto que la operaci\u00f3n completa llegue a 670 camas en funcionamiento. Pero somos cautos porque Colombia tiene un sistema de seguros privados y muchas aseguradoras han entrado en insolvencia, dejando alt\u00edsimas deudas a los hospitales.<\/p>\n \u00bfTiene alguna adquisici\u00f3n interesante de nuevos equipos que pueda compartir con nosotros?<\/strong><\/p>\n Tenemos un plan de inversiones tecnol\u00f3gicas que se empieza a estudiar desde septiembre hasta diciembre y se empieza a ejecutar al siguiente a\u00f1o. Este a\u00f1o ya se hizo una gran inversi\u00f3n de 5 millones de d\u00f3lares en equipos de im\u00e1genes y angiograf\u00eda que ya se est\u00e1n usando hace un mes.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son algunos de los factores clave que impulsan a los hospitales como el suyo a comprar nuevos equipos m\u00e9dicos?<\/strong><\/p>\n Hacemos procesos por los cuales invertimos en tecnolog\u00edas que est\u00e1n probadas y que sean necesarias de acuerdo con la carga de enfermedad que se registra en nuestro pa\u00eds. Por ser un hospital fundacional y de servicio a la comunidad nos importa much\u00edsimo saber de qu\u00e9 se est\u00e1 enfermando la gente para poder decidir qu\u00e9 tecnolog\u00eda necesitamos incorporar. Tenemos un grupo de evaluaci\u00f3n de tecnolog\u00edas en salud que estudia qu\u00e9 soluciones digitales tenemos que implementar en forma costo efectiva, dado que la tecnolog\u00eda en un hospital de alta complejidad es de car\u00e1cter estrat\u00e9gico. Por ejemplo, el hospital particip\u00f3 en un estudio muy grande sobre el Mal de Alzheimer en Colombia y se necesit\u00f3 adquirir un resonador de 3 tesla.<\/p>\n Otro factor clave es el soporte que brindan las empresas proveedoras en Colombia; hay empresas que tienen ingenieros propios y esas garant\u00edas son las que terminan siendo muy importantes. Tambi\u00e9n resulta clave la valoraci\u00f3n econ\u00f3mica del equipo asociada al costo de mantener esa tecnolog\u00eda en el tiempo y el impacto ambiental del uso de las tecnolog\u00edas. Tratamos de usar tecnolog\u00edas que no vayan a generar da\u00f1os al medioambiente.<\/p>\n Acerca del Hospital Pablo Tob\u00f3n Uribe<\/strong><\/p>\n El Hospital Pablo Tob\u00f3n Uribe es una de las insituciones de salud m\u00e1s importantes de Colombia. Es un hospital universitario de alta complejidad enfocado en el aprendizaje y el mejoramiento continuo, no solamente desde la parte m\u00e9dica sino desde la parte humana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Daniela Chueke Perles En una entrevista exclusiva con el equipo de HospiRank, el Doctor Andr\u00e9s Aguirre \u2014director general del Hospital Pablo Tor\u00f3n Uribe\u2014 detalla c\u00f3mo se mantiene a la…<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":19709,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-19718","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19718","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19718"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19718\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28763,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19718\/revisions\/28763"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19718"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19718"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19718"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}