{"id":18750,"date":"2023-02-15T02:59:15","date_gmt":"2023-02-15T08:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/analisis-de-ghi\/de-relieve-hospital-italiano-siguiendo-adelante-con-sus-planes-de-expansion\/"},"modified":"2025-12-01T13:29:33","modified_gmt":"2025-12-01T19:29:33","slug":"de-relieve-hospital-italiano-siguiendo-adelante-con-sus-planes-de-expansion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi-2\/de-relieve-hospital-italiano-siguiendo-adelante-con-sus-planes-de-expansion\/","title":{"rendered":"De Relieve | Hospital Italiano: Siguiendo adelante con sus planes de expansi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por Daniela Chueke Perles<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-18745 size-full\" src=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/esteban_langlois.jpg\" alt=\"Dr. Esteban Langlois\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/esteban_langlois.jpg 150w, https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/esteban_langlois-140x140.jpg 140w, https:\/\/globalhealthintelligence.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/esteban_langlois-100x100.jpg 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n<p>En una entrevista exclusiva con el equipo de GHI, el <strong>Dr. Esteban Langlois \u2014Vicedirector M\u00e9dico de Planeamiento Estrat\u00e9gico\u00a0 en la Direcci\u00f3n M\u00e9dica del Hospital Italiano de Buenos Aires<\/strong>\u2014\u00a0 analiza los cambios que dejaron m\u00e1s de dos a\u00f1os de pandemia en el sistema argentino de salud y en la gesti\u00f3n de las organizaciones sanitarias en Latinoam\u00e9rica, adem\u00e1s de avizorar una etapa de recuperaci\u00f3n lenta de las inversiones que, pese a todo, contin\u00faan planificadas para garantizar la calidad que caracteriza a la cl\u00ednica que lidera.<\/p>\n<p><strong>Despu\u00e9s de casi tres a\u00f1os lidiando con la pandemia de Covid-19, \u00bfcree que las cosas han mejorado finalmente para los hospitales? \u00bfPor qu\u00e9 o por qu\u00e9 no?<\/strong><\/p>\n<p>Durante la pandemia hubo un deterioro del sistema de salud en su funci\u00f3n asistencial porque las medidas de aislamiento provocaron que la gente dejase de atenderse de problemas que no debi\u00f3 haber dejado de atender. En 2021, durante la segunda ola de la pandemia nos dejaron m\u00e1s libertad para atender pacientes, pero ya estaba instalado el miedo a enfermarse, entonces la gente se quedaba encerrada en la casa cuando en realidad tendr\u00eda que haber retomado la atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/p>\n<p>En 2022, al volver a la normalidad el hospital se enfrent\u00f3 con un retraso en la frecuencia de la atenci\u00f3n de los pacientes. Por eso estamos asistiendo a un momento de rebote en el que todo el mundo quiere ponerse al d\u00eda con sus controles de salud y se demoran los turnos. Ahora tenemos como desaf\u00edo responder a la demanda contenida.<\/p>\n<p><strong>\u00bfTiene el hospital previstas ampliaciones, renovaciones o nuevas unidades?<\/strong><\/p>\n<p>Estuvimos avanzando en la construcci\u00f3n de una obra que comenz\u00f3 hace cinco a\u00f1os y que se retras\u00f3 durante el aislamiento por la pandemia. Estamos instalando nuevos quir\u00f3fanos, m\u00e1s consultorios y una nueva \u00e1rea de terapia intensiva. La obra tiene 1500 metros cuadrados de ampliaci\u00f3n edilicia que incorporar\u00e1 80 nuevas unidades atencionales como consultorios, quir\u00f3fanos y unidad de terapia intensiva. Para equiparla adquirimos nuevo equipamiento m\u00e9dico: 15 camillas quir\u00fargicas, 10 mesas de anestesia, 15 monitores, 3 cabinas de fonoaudiolog\u00eda y 2 arcos en C. La inauguraci\u00f3n va ocurriendo en etapas, la primera fue en abril del 2021, y la pr\u00f3xima est\u00e1 prevista para el mes de mayo. Si no surgen nuevos contratiempos el edificio estar\u00e1 terminado en diciembre de 2022.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son algunos de los factores clave que impulsan a los hospitales como el suyo a comprar nuevos equipos m\u00e9dicos?<\/strong><\/p>\n<p>Lo que buscamos siempre en las inversiones tecnol\u00f3gicas es el financiamiento. Eso nos permite contar con el equipo y no tener que hacer el desembolso anticipado. Adem\u00e1s, aunque en Argentina no es muy practicado, nos resulta atractivo el modelo de <em>leasing<\/em>, ya que permite que con la producci\u00f3n del equipo se pueda ir pagando su precio. Claro que esto solo lo pueden ofrecer empresas que tienen el capital para adelantar el equipo.\u00a0 Otra condici\u00f3n que miramos es la disponibilidad y la calidad del servicio t\u00e9cnico.<\/p>\n<p><strong>\u00bfTiene alguna adquisici\u00f3n interesante de nuevos equipos para 2022 y 2023?<\/strong><\/p>\n<p>Para el primer semestre del a\u00f1o [2022] tenemos planeado invertir 200 millones de pesos (aproximadamente 1,8 millones de d\u00f3lares) en equipamiento solamente. Despu\u00e9s veremos si el hospital da rentabilidad para sostenerlo o si tenemos que tomar cr\u00e9dito. Pero hoy la realidad no es la misma que la de seis a\u00f1os atr\u00e1s. Los a\u00f1os posteriores a la crisis del pa\u00eds en el 2001, el hospital tuvo una gran recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y pudo hacer una gran cantidad de inversiones. Teniendo en cuenta que, al ser una asociaci\u00f3n civil sin fines de lucro, el hospital no tiene accionistas que retiren ganancias, todo se reinvierte y esa es una gran ventaja que tenemos para seguir creciendo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY en cuanto a planes concretos de compras, qu\u00e9 est\u00e1n considerando?<\/strong><\/p>\n<p>Nosotros ya tenemos una tecnolog\u00eda tope de gama de todos los equipos, el desaf\u00edo es mantenerlos y renovarlos. Siempre el temor para nosotros es si vamos a contar con un buen servicio t\u00e9cnico. Es fundamental. Antes ten\u00edamos Dr\u00e4ger como marca casi \u00fanica en respiradores y es muy bueno el servicio t\u00e9cnico.\u00a0 Los quir\u00f3fanos nuevos los equipamos con Mindray, una marca china que gan\u00f3 la licitaci\u00f3n de compras por una cuesti\u00f3n de precios. Los equipos son buenos y por el momento est\u00e1n cumpliendo con el servicio t\u00e9cnico, esperamos que siga siendo as\u00ed, porque si nos dejan sin servicio t\u00e9cnico no podemos funcionar.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el tratamiento de alta complejidad m\u00e1s importante del hospital y c\u00f3mo hace para mantener la excelencia? <\/strong><\/p>\n<p>Somos el mejor en trasplante hep\u00e1tico y, especialmente, en trasplante hep\u00e1tico pedi\u00e1trico. Eso no requiere un equipamiento espec\u00edfico sino tener profesionales tanto de hepatolog\u00eda como de cirug\u00eda hepatobiliar entrenados y actualizados. El otro trasplante que manejamos en el hospital es el de m\u00e9dula \u00f3sea, con un programa de adultos y otro pedi\u00e1trico con excelentes resultados. El trasplante de m\u00e9dula s\u00ed lleva una tecnolog\u00eda particular y un equipamiento especial y las instalaciones donde los pacientes se atienden.<\/p>\n<h3>Acerca del Hospital Italiano de Buenos Aires<\/h3>\n<p>El Hospital Italiano de Buenos Aires es una asociaci\u00f3n civil sin fines de lucro que, desde 1853, brinda asistencia m\u00e9dica, forma alumnos de grado y de posgrado, y realiza investigaci\u00f3n b\u00e1sica, cl\u00ednica y poblacional. Ofrece m\u00e1s de 40 especialidades m\u00e9dicas y cuenta con un equipo completo de diagn\u00f3stico y tratamiento, as\u00ed como un plantel profesional reconocido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrevista exclusiva con el equipo de GHI, el Dr. Esteban Langlois \u2014Vicedirector M\u00e9dico de Planeamiento Estrat\u00e9gico  en la Direcci\u00f3n M\u00e9dica del Hospital Italiano de Buenos Aires\u2014  analiza los cambios que dejaron m\u00e1s de dos a\u00f1os de pandemia en el sistema argentino de salud y en la gesti\u00f3n de las organizaciones sanitarias en Latinoam\u00e9rica, adem\u00e1s de avizorar una etapa de recuperaci\u00f3n lenta de las inversiones que, pese a todo, contin\u00faan planificadas para garantizar la calidad que caracteriza a la cl\u00ednica que lidera.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":18742,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-18750","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18750"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28734,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18750\/revisions\/28734"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18742"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}