{"id":17733,"date":"2022-09-29T11:00:58","date_gmt":"2022-09-29T17:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/analisis-de-ghi\/la-pandemia-nos-ha-abierto-las-puertas-para-nuevos-aprendizajes\/"},"modified":"2025-12-01T13:29:11","modified_gmt":"2025-12-01T19:29:11","slug":"la-pandemia-nos-ha-abierto-las-puertas-para-nuevos-aprendizajes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi-2\/la-pandemia-nos-ha-abierto-las-puertas-para-nuevos-aprendizajes\/","title":{"rendered":"La pandemia nos ha abierto las puertas para nuevos aprendizajes"},"content":{"rendered":"\n
\"Mauricio<\/figure><\/div>\n\n\n\n


Mauricio Ortiz <\/strong>
Presidente
Boston Scientific Latin America<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 impacto tuvo la pandemia en el sector de la salud? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

El impacto de la pandemia ha sido muy fuerte para todas las industrias y ha generado grandes cambios estructurales y mucha movilidad particularmente dentro nuestro sector, donde el primer nivel de atenci\u00f3n ha dejado en evidencia que claramente se necesitan sistemas m\u00e1s s\u00f3lidos que promuevan y protejan la salud de todos los pacientes.<\/p>\n\n\n\n

Personalmente creo que el principal problema que tenemos en Am\u00e9rica Latina es el acceso, tanto para los dispositivos m\u00e9dicos como para la salud en general. Este es un gran inconveniente que viene sucediendo desde hace mucho tiempo y es previo a la aparici\u00f3n de la pandemia. Durante estos \u00faltimos dos o tres a\u00f1os no hemos puesto foco en el acceso, y el Covid-19 s\u00f3lo ha puesto en evidencia que los procedimientos con los que contamos en Am\u00e9rica Latina no son comparables con los del resto mundo en nivel y calidad.<\/p>\n\n\n\n

Esta informaci\u00f3n est\u00e1 avalada por datos concretos: el Banco Mundial en sus informes del a\u00f1o 2021 muestra que el 14,5% de la poblaci\u00f3n de Am\u00e9rica Latina debe destinar el 10% del presupuesto familiar para la salud.<\/p>\n\n\n\n

Estamos viviendo momentos de cambios constantemente y el Covid-19 aceler\u00f3 los tiempos. \u00bfQu\u00e9 aprendizajes tuvo la industria durante la pandemia? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo que el mayor aprendizaje que tuvimos como industria y como humanidad ha sido la capacidad de colaboraci\u00f3n entre las personas. Por ejemplo, dentro de nuestro sector, hemos liberado los planos para que todo el mundo tenga la posibilidad de construir un respirador mec\u00e1nico en su casa, se han llevado vacunas de un lugar al otro del mundo, la telemedicina pas\u00f3 a ser parte de nuestro dia a dia, hemos colaborado entre todos para salir adelante y nunca antes hab\u00edamos tenido la oportunidad de hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

Puede sonar fuerte, pero por primera vez el paciente fue el centro de la escena, sin importar su condici\u00f3n, ricos o pobres, blancos o negros. A pesar de las diferencias, hubo algo en lo que todos estuvimos de acuerdo, que es el \u201cfoco en el paciente\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Las personas que estamos en posiciones de decisi\u00f3n tenemos el deber de pensar qu\u00e9 es lo que realmente necesita el paciente. Por ello debemos cultivar una mentalidad expansiva y dejar de mirar nuestro propio ombligo.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que forman parte de la industria de la salud buscan su propio beneficio en vez de buscar el bien com\u00fan. Cuando en un hospital quieren comprar un dispositivo m\u00e9dico, lo que realmente importa es el precio y el mix de los productos que se les puede ofrecer, ya que el objetivo de los hospitales es negociar un paquete de cuidados para el paciente que les d\u00e9 la mayor rentabilidad posible. El inter\u00e9s de las empresas de salud se basa en proteger sus propios presupuestos y obtener la mayor rentabilidad posible.<\/p>\n\n\n\n

\"SpyGlass\u2122
SpyGlass\u2122 Discover 3-1000<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pero la pandemia ha logrado que mucha gente se una para salvar a otras personas y creo que nosotros como instituci\u00f3n deber\u00edamos tomar ese ejemplo [al] replantearnos por completo nuestra estructura y encontrar la soluci\u00f3n para incorporar un mayor n\u00famero de pacientes al sistema sin pensar tanto en los m\u00e1rgenes. <\/p>\n\n\n\n

Hemos superado el foco de contagios. \u00bfCu\u00e1les son los pr\u00f3ximos pasos del sector?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy la respuesta a los problemas con los que convivimos en el sector creo que est\u00e1 en la diversidad de grupos. En la diferencia es donde vamos a encontrar los mejores resultados, dejar de mirar para adentro y salir de nuestras estructuras para aprender nuevas formas de trabajo y volvernos digitales e incluso h\u00edbridos. <\/p>\n\n\n\n

La pandemia nos ha ense\u00f1ado mucho y es nuestro deber evolucionar. El \u201cout of office\u201d, es decir, el tratamiento de los pacientes fuera de los hospitales, es algo que se instal\u00f3 principalmente con la llegada del Covid-19, pero que abri\u00f3 nuevas puertas de cara al futuro del sector sanitario, generando mayor fluidez de pacientes y, por consiguiente, un mayor acceso y mejor atenci\u00f3n para los pacientes. <\/p>\n\n\n\n

En mi experiencia los hospitales donde la gerencia tiene una mentalidad moderna y digitalizada han obtenido mejores resultados que los hospitales tradicionales, y por eso insisto en que la clave del cambio est\u00e1 en quienes podemos decidir. Solo debemos rodearnos de quienes pueden acompa\u00f1arnos a implementar estos cambios.<\/p>\n\n\n\n

\u2014——————— <\/p>\n\n\n\n

Boston Scientific es una de las multinacionales con m\u00e1s a\u00f1os en la industria desarrollando, fabricando y comercializando dispositivos m\u00e9dicos a escala mundial. Una tercera parte de sus operaciones se encuentra en LATAM y es una de las compa\u00f1\u00edas que m\u00e1s invierte en I+D. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conversamos con Mauricio Ortiz, presidente de Latinoam\u00e9rica para Boston Scientific, sobre c\u00f3mo ha afectado la pandemia al sector de la salud y cu\u00e1les son las oportunidades que surgieron a ra\u00edz del Covid-19. <\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":17724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-17733","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17733"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28677,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17733\/revisions\/28677"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}