{"id":17478,"date":"2022-07-13T19:58:25","date_gmt":"2022-07-13T19:58:25","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/?p=17478"},"modified":"2025-12-01T13:29:05","modified_gmt":"2025-12-01T19:29:05","slug":"colaboracion-entre-empresas-y-el-papel-de-los-empleados-en-los-nuevos-modelos-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi\/colaboracion-entre-empresas-y-el-papel-de-los-empleados-en-los-nuevos-modelos-de-negocios\/","title":{"rendered":"Colaboraci\u00f3n entre empresas y el papel de los empleados en los nuevos modelos de negocios"},"content":{"rendered":"\n

Este\nes el tercer art\u00edculo de nuestra serie, la cual se titula Aprendizajes de\nla Pandemia<\/em><\/strong>, un recorrido sobre los temas que nos han atravesado\ndurante estos dos \u00faltimos a\u00f1os. Crisis de la salud y las consecuencias\necon\u00f3micas, impacto social, nuevas formas de trabajar, virtualidad y nuevas\nformas de atenci\u00f3n m\u00e9dica son algunos de los grandes t\u00f3picos que trataremos en\nesta serie. <\/p>\n\n\n\n

En esta \u00faltima entrega abordamos dos\ntemas cuya conversaci\u00f3n se ha profundizado y ha tomado m\u00e1s fuerza a ra\u00edz de la\npandemia: la colaboraci\u00f3n entre las empresas y el rol de los empleados en los\nnuevos modelos de negocios.<\/p>\n\n\n\n

LECCION N.\u00b05: LA COLABORACI\u00d3N ENTRE LAS EMPRESAS ES CLAVE PARA LOGRAR EL DESARROLLO DEL SECTOR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La industria de la salud \u2014y en\nparticular la de los dispositivos m\u00e9dicos\u2014 ha sufrido grandes transformaciones.\nDesde hace varios a\u00f1os vemos como el trabajo colaborativo entre las empresas,\nla interacci\u00f3n de diversas industrias y la incorporaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda han\ndesarrollado enormes avances que hoy en d\u00eda encontramos en el mercado.\nInstagram por ejemplo, ha pasado de ser una red social recreativa a ser una\nplataforma de e-commerce en donde uno puede encontrar cualquier tipo de contenido,\nproductos o servicios y, la industria de los dispositivos m\u00e9dicos no se ha\nquedado fuera. <\/p>\n\n\n\n

Cuentas como @buscare nos dan la\noportunidad de tener una consulta m\u00e9dica profesional, sentados desde la sala de\ncasa, lo cual nos lleva a un nuevo tipo de atenci\u00f3n asociada a un nuevo\nconcepto en la salud: la experiencia saludable. Esto ha sido un desarrollo de\nempresas y emprendedores que han identificado las necesidades de los usuarios y\nlas han convertido en un negocio rentable. <\/p>\n\n\n\n

Lo notorio es que estas experiencias\nse trasladaron a empresas m\u00e1s grandes que son las que marcan la diferencia en volumen\ny capacidad de cambiar el mercado a gran escala. Por ejemplo, Boston Scientific\nest\u00e1 por lanzar un piloto con una empresa de monitoreo remoto y seguimiento de\npacientes desde casa. Los\nl\u00edderes que se caracterizan por su nivel de adaptaci\u00f3n son los que suelen tomar\nmayores riesgos, que, en casos como este, se transforma en buenas decisiones.\nColaborar entre competidores abre nuevas puertas para el desarrollo de cualquier\nmercado, perderle el miedo al \u201cenemigo\u201d y sumarlo para que ambos se beneficien\nes el futuro. En ingl\u00e9s esto se ha denominado \u201cfrenemy<\/em>\u201d, por sus\nreferencias a friend<\/em> (amigo) y enemy<\/em> (enemigo). Por eso, es\nmuy importante seguir construyendo espacios de trabajo colaborativo entre\nindustrias que tienen foco en los mismos usuarios o clientes con abordajes\ncomplementarios. <\/p>\n\n\n\n

Como comentamos previamente, esta\ntendencia se profundiz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s con la pandemia que nos enfrent\u00f3 a situaciones\nde estr\u00e9s y extrema necesidad. Fueron tiempos donde no importaban los recursos\nque ten\u00edamos, si no trabaj\u00e1bamos juntos era imposible salir adelante. <\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n que hemos vivido nos\noblig\u00f3 a cambiar la manera de pensar los negocios y entender que la\ncolaboraci\u00f3n genera m\u00e1s beneficios que la competencia. Las empresas est\u00e1n dando\nlos primeros pasos en ese camino que nos permitir\u00e1 contar con productos y\nservicios m\u00e1s alineados con las nuevas necesidades de los consumidores. <\/p>\n\n\n\n

Colaborar entre competidores es la\nnueva tendencia. Toyota y General Motors ensamblan autom\u00f3viles, Cannon\nsuministra fotocopiadoras a Kodak, y estos son algunos ejemplos de grandes\nempresas reconocidas por ser competidores feroces entre s\u00ed. La ventaja que tiene\nla industria de los dispositivos m\u00e9dicos, fundamentales en los sistemas de\nsalud, es que muchos presentan oportunidades de colaboraci\u00f3n con relaci\u00f3n a sus\ntecnolog\u00edas, lo que ayudar\u00eda a reducir costos en I+D, producciones m\u00e1s masivas\ny en consecuencia democratizaci\u00f3n del acceso. <\/p>\n\n\n\n

Es posible que mucho de lo que\nestemos planteando en este art\u00edculo se vea como una utop\u00eda, pero estamos\nconvencidos de que el futuro ha llegado al sector y la transformaci\u00f3n real es\nsolo cuesti\u00f3n de tomar decisiones con impacto m\u00e1s all\u00e1 de las ganancias de cada\nempresa individual.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEstamos preparados para este\ncambio?  <\/p>\n\n\n\n

LECCION N.\u00b06: LOS NEGOCIOS SE\nFORTALECEN CON EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Muy en l\u00ednea\ncon la lecci\u00f3n anterior, a medida que los d\u00edas pasaban y no pod\u00edamos salir de\ncasa, las empresas comenzaron a ver como todos sus planes de inversi\u00f3n se\npon\u00edan en tela de juicio. Esta situaci\u00f3n oblig\u00f3 a repensar los paradigmas con\nlos que nos sent\u00edamos c\u00f3modos para darle paso a nuevas formas de colaboraci\u00f3n e\ninteracciones m\u00e1s eficientes. <\/p>\n\n\n\n

Este cambio\nimpuls\u00f3 la ola de las nuevas relaciones de trabajo, tanto para las compa\u00f1\u00edas\ncomo para los trabajadores, y hoy todos entendemos que somos parte de un mismo\nequipo que debe ser flexible, abierto al cambio, capaz de trabajar de manera\nh\u00edbrida y sobre todo emp\u00e1tica. Las habilidades blandas en tiempos de pandemia\nhan sido de las m\u00e1s requeridas, muchas veces m\u00e1s que las habilidades propias\npara el puesto, y esta situaci\u00f3n ha generado grandes oportunidades en las\nrelaciones interpersonales en todos los niveles. La capacidad de adaptaci\u00f3n,\nliderazgo y creatividad fueron pilares fundamentales en tiempos de pandemia. <\/p>\n\n\n\n

\"Colaboraci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

Hemos visto\nc\u00f3mo es posible reconvertirse en pocos d\u00edas, ser eficientes y eficaces a\ncualquier horario, atender varias cosas a la vez y ayudar a quienes m\u00e1s\nsufrieron. Ahora bien, ya salimos de la situaci\u00f3n cr\u00edtica y estamos comenzando\na volver a lo que se denomina \u201cnueva normalidad\u201d, esquemas h\u00edbridos o\ncombinados que han existido desde hace muchos a\u00f1os para quienes se han dedicado\nal trabajo freelance o han generado relaciones de trabajo customizadas -tiempo\nparcial, plazo fijo, remoto entre las m\u00e1s conocidas. <\/p>\n\n\n\n

El trabajo\nh\u00edbrido es el redise\u00f1o de las comunicaciones. El desaf\u00edo que nos toca hoy es\nlograr que grandes masas puedan adaptarse a todos estos esquemas y que la\ncultura de la compa\u00f1\u00eda siga estando presente porque est\u00e1 comprobado que el\ncompromiso de los empleados ha impulsado el desarrollo de las empresas o las ha\nllevado a la quiebra.<\/p>\n\n\n\n

El sector no\npuede dar marcha atr\u00e1s y volver a las viejas formas de hacer las cosas. La\npandemia fue el puntal para evolucionar hacia interacciones m\u00e1s eficientes en\ncuanto al tiempo que nos consumen, y m\u00e1s agradables respecto de lo que nos\ngenera emocionalmente. Es momento de redefinir las formas de trabajar y\ncolaborar con las necesidades de las empresas, los clientes y los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Desde\nGHI siempre abordamos los temas con una mirada constructiva e intentando\ngenerar un debate productivo. Esta serie ha tenido como objetivo repasar temas\nque se han convertido en tendencia durante los \u00faltimos dos a\u00f1os: la\ndigitalizaci\u00f3n en la industria, el rol del paciente, la necesidad de pensar en\nlos sistemas de salud de manera preventiva en lugar de reactiva, abordar las\ncrisis como momento de oportunidades trabajando de la mano con empresas\ncompetidoras y sumar a los colaboradores como parte de indispensable para\nalcanzar el \u00e9xito de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1\nclaro que nos enfrentamos a grandes desaf\u00edos en el sector de la salud, cambios\ncr\u00edticos en todas las estructuras. De los errores nacen los mejores\naprendizajes y depende s\u00f3lo de nosotros adaptarnos o estancarnos en nuestra ya\nconocida zona de confort. <\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximos pasos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cont\u00e1ctenos<\/a> si le interesar\u00eda explorar m\u00e1s c\u00f3mo se est\u00e1n aplicando estas\nlecciones, tal vez mediante un estudio personalizado que le ayudar\u00e1 a trazar\nnuevas estrategias para su empresa o crear nuevas iniciativas. Tambi\u00e9n\npodr\u00edamos facilitarle subscripciones a nuestros servicios de datos, como\nHospiScope, SurgiScope, El Monitoreo de Hospitales Latinoamericanos y otros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dos nuevas lecciones que hemos observado del mundo m\u00e9dico en Latinoam\u00e9rica y sus implicaciones para la industria<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":17479,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708],"tags":[],"class_list":{"0":"post-17478","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17478"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17478\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28666,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17478\/revisions\/28666"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}