{"id":17158,"date":"2022-04-18T12:27:20","date_gmt":"2022-04-18T18:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/analisis-de-ghi\/salir-fuertes-de-la-pandemia\/"},"modified":"2025-12-01T13:28:50","modified_gmt":"2025-12-01T19:28:50","slug":"salir-fuertes-de-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/analisis-de-ghi-2\/salir-fuertes-de-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Salir fuertes de la pandemia"},"content":{"rendered":"\n
\"Juan<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Hace poco tuvimos una charla con Juan Carlos Esquivel Aguilar, Director del Segmento Intervencional para Am\u00e9rica Latina de Becton Dickinson (BD)* quien a dos a\u00f1os del inicio de la pandemia, nos cuenta los desaf\u00edos y aprendizajes que ha atravesado la industria de los dispositivos m\u00e9dicos en Latinoam\u00e9rica, y en particular en BD.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

P: BD es una compa\u00f1\u00eda que tiene m\u00e1s de 120 a\u00f1os en el mercado de dispositivos m\u00e9dicos reconocida como una de las m\u00e1s estables del mercado. Ha estado presente en grandes descubrimientos y avances tecnol\u00f3gicos a lo largo de los a\u00f1os \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos debi\u00f3 afrontar BD durante la pandemia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: BD es una empresa con gran trayectoria en el mercado de dispositivos m\u00e9dicos y siempre hemos sido impulsores del desarrollo en la industria, pero esta vez el desaf\u00edo ha sido, adem\u00e1s de mantener toda oferta de soluciones, lanzar un producto que cumpliera con todos los requerimientos y est\u00e1ndares de calidad para el diagn\u00f3stico r\u00e1pido (menos de 20 minutos) en menos de 6 meses. Esto implic\u00f3 desarrollar acciones para acompa\u00f1ar las necesidades del mundo entero y hacer disponibles pruebas de COVID en tiempo r\u00e9cord, mientras en paralelo deb\u00edamos atender las necesidades de nuestros colaboradores, en especial en las plantas de producci\u00f3n, sin dejar de atender la necesidad de pacientes y clientes. Adem\u00e1s, sobre todo pensar en una estrategia de negocio acorde a una situaci\u00f3n de gran incertidumbre que para todos no parec\u00eda durar m\u00e1s de unos 15 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a nuestra gran inversi\u00f3n en I+D, logramos lanzar al mercado el \u201cBD Veritor\u201d, una m\u00e1quina para test r\u00e1pidos de diagn\u00f3stico que viene ayudando en la descentralizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, abriendo espacio en los hospitales para los casos graves.<\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 aprendizajes ha tenido BD durante los dos \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: Nos ha atravesado la tecnolog\u00eda sin que nos demos cuenta. Pasaporte COVID, informaci\u00f3n de bases de datos en tiempo real, estrategias de venta y comunicaci\u00f3n con los clientes a trav\u00e9s de videollamadas y programas de entrenamiento con dispositivos de realidad virtual que en meses previos a la pandemia formaban parte de nuestros planes a 5 a\u00f1os. Esta industria siempre ha sido muy demandante de la presencialidad, y la imposibilidad de movernos nos ha llevado a ser creativos, flexibles y abiertos a nuevas formas de relacionarnos con los clientes y acompa\u00f1arlos sin nuestra presencia f\u00edsica. Esta nueva realidad es algo que ha venido para quedarse y nos est\u00e1 obligando a repensar nuestros canales de venta y toda nuestra estrategia comercial. Pero tambi\u00e9n hemos aprendido mucho en cuanto a la relaci\u00f3n con nuestros empleados, y hemos descubierto que siendo flexibles generamos un mayor compromiso como comunidad y podemos acompa\u00f1ar a nuestros colaboradores en momentos dif\u00edciles sin que eso tenga una implicancia negativa en nuestro negocio. En BD tenemos programas de voluntariado que se han implementado durante la pandemia con gran \u00e9xito y que a\u00fan contin\u00faan vigentes porque creemos que forman parte de nuestra misi\u00f3n como compa\u00f1\u00eda. Por \u00faltimo, la pandemia nos ense\u00f1\u00f3 que debemos trabajar colaborativamente con las empresas de la industria y compartir informaci\u00f3n clave para crecer. Aprendimos que la \u00fanica forma de recuperarnos es trabajando codo a codo y en comunidad, y que eso se puede alcanzar manteniendo independencia empresaria.<\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 estrategias seguir\u00e1 desarrollando BD para continuar estando en el Top 5 de las empresas de dispositivos m\u00e9dicos a nivel global?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: BD busca permanentemente ayudar y bajar la carga de atenci\u00f3n en los centros de salud a trav\u00e9s del desarrollo de sistemas alternativos y cada vez m\u00e1s eficaces. Mientras miramos para las tendencias del sector de salud, como el HomeCare y la telemedicina, tambi\u00e9n direccionamos nuestros esfuerzos en nuestra estrategia 2025, que busca crecer por medio de la innovaci\u00f3n de categor\u00eda; la simplificaci\u00f3n de nuestro portafolio para seguir un socio de confianza para nuestros clientes y de empoderamiento para nuestros talentos, brindando agilidad en la toma de decisi\u00f3n. De esta manera esperamos apoyar que el cuidado con la salud este en muchos espacios: donde el paciente est\u00e9, con un test<\/em> y una aplicaci\u00f3n, por ejemplo, y cuente con la misma informaci\u00f3n que recibir\u00eda acudiendo al centro. Ese es el futuro de la tecnolog\u00eda aplicada a la salud que ayudar\u00e1 a la sociedad a requerir los recursos hospitalarios solamente para casos de extrema necesidad o cuando sea necesaria una acci\u00f3n m\u00e9dica espec\u00edfica, como puede ser una intervenci\u00f3n quir\u00fargica o con aparatolog\u00eda. Desde BD, y esto es algo que se est\u00e1 visualizando tambi\u00e9n en la industria a nivel general, trabajamos para que los pacientes sean cada vez m\u00e1s independientes y aut\u00f3nomos, apostando a la telemedicina, al diagn\u00f3stico precoz, al cuidado en prevenci\u00f3n de la salud y al fortalecimiento de los procesos de autocuidado para evitar llegar al hospital en condiciones de extrema necesidad. Esto permitir\u00e1 mejorar la atenci\u00f3n, mejorar los resultados de los hospitales y tener costos en salud p\u00fablica m\u00e1s controlados.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, estamos trabajando fuertemente en el an\u00e1lisis de los datos disponibles y la generaci\u00f3n de datos nuevos que nos ayuden a tomar decisiones basadas en informaci\u00f3n de calidad.<\/p>\n\n\n\n

*Becton Dickinson (BD) es una de las multinacionales con m\u00e1s a\u00f1os en la industria de los dispositivos m\u00e9dicos. Cuenta con un tercio de sus operaciones en LATAM y es una de las compa\u00f1\u00edas que m\u00e1s invierte en I+D.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una charla con Juan Carlos Esquivel Aguilar, Director del Segmento Intervencional para Am\u00e9rica Latina de Becton Dickinson (BD)* quien a dos a\u00f1os del inicio de la pandemia, nos cuenta los desaf\u00edos y aprendizajes que ha atravesado la industria de los dispositivos m\u00e9dicos en Latinoam\u00e9rica, y en particular en BD.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":17142,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6708,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-17158","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analisis-de-ghi","8":"category-analisis-de-ghi-2"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17158"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28618,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17158\/revisions\/28618"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalhealthintelligence.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}