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	<title>aumentar las ventas de equipos médicos en América Latina &#8211; Global Health Intelligence – Healthcare Market Insights for Emerging Markets</title>
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	<description>The leading source for hospital data and market intelligence across Latin America and Asia.</description>
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		<title>Cómo medir la demanda del mercado más allá de su base de clientes</title>
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		<dc:creator><![CDATA[GHI Analysis]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Nov 2019 06:08:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Consejos para medir la demanda del mercado para equipos/dispositivos médicos entre los hospitales latinoamericanos]]></description>
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<p>Incluso si su empresa es un líder establecido en el mercado dentro de una categoría específica de productos médicos, obviamente su meta es seguir creciendo y encontrar <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/como-eliminar-puntos-ciegos-de-ventas-con-equipos-medicos-en-latam/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="nuevas oportunidades de ventas (opens in a new tab)">nuevas oportunidades de ventas</a></strong>.</p>



<p>El problema con lograr esto en Latinoamérica está con la falta de datos fiables que te dan una vista integral del nivel de <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/soluciones-estrategicas/instascope/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="demanda (opens in a new tab)">demanda</a></strong> en el mercado. Muchos fabricantes de <strong><a rel="noreferrer noopener" aria-label="equipos médicos operando en Latinoamérica (opens in a new tab)" href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/evaluando-el-mercado-para-dispositivos-medicos-costosos-en-latinoamerica/" target="_blank">equipos médicos operando en Latinoamérica</a></strong> intentan explorar estas oportunidades con el método comprobado que tienen disponible: comunicación interpersonal de parte de sus equipos de ventas. Sin duda este método funciona… pero tiene sus límites.</p>



<p>Sin embargo, sí hay una manera de ampliar la escala de sus esfuerzos para entender el mercado y medir la demanda para su producto… y quizás encuentre que los resultados sean sorprendentes. A continuación ofrecemos algunas ideas para lograr esto.</p>



<p><strong>Desarrolle perfiles.</strong> Del mismo modo en que los mercadólogos desarrollan perfiles de sus compradores típicos, un fabricante de dispositivos médicos puede usar sus datos existentes para crear perfiles de los <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/como-maximizar-su-crm-para-aumentar-las-ventas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="mejores clientes (opens in a new tab)">mejores clientes</a></strong> para su producto específico.</p>



<p><strong>Investigue hospitales con sus perfiles deseados.</strong> Si cuenta con un <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/soluciones-estrategicas/hospiscope-base-de-datos-de-hospitales-de-latam/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="conjunto de datos fiables sobre hospitales latinoamericanos (opens in a new tab)">conjunto de datos fiables sobre hospitales latinoamericanos</a></strong>, puede buscar hospitales que tengan los atributos de sus mejores clientes y desarrollar una lista de clientes potenciales.</p>



<p><strong>Vaya más allá de los hospitales.</strong> Con los criterios desarrollados, podría ser útil pensar en otros tipos de instalaciones médicas que podrían utilizar su producto. Por ejemplo, un fabricante de equipos para el diagnóstico por imagen naturalmente quisiera dirigirse a los centros de diagnósticos por imagen. Claro está, algunos de estos centros quizás ya formen parte de su clientela pero otros quizás hayan pasado desapercibidos, particularmente en <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/el-equipo-medico-mas-solicitado-por-los-hospitales-latinoamericanos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Latinoamérica (opens in a new tab)">Latinoamérica</a></strong>, en donde datos sobre este tipo de centros tienden a ser escasos o mal documentados. Su equipo de inteligencia empresarial o un socio investigativo confiable podría llenar estas brechas con los datos y encontrar más de estos centros diagnósticos, muchos de los cuales quizás tengan una fuerte necesidad de su producto. Lo mismo aplica con otros tipos de productos: sólo es cuestión de identificar estos tipos adicionales de instituciones médicas y recopilar los datos pertinentes sobre ellas.</p>



<p></p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow"><p><strong>Próximos pasos</strong><br><a rel="noopener noreferrer" href="https://globalhealthintelligence.com/es/contacto/" target="_blank">Contáctenos para explorar cómo HospiScope (nuestra base de datos hospitalarios) y capacidades para la investigación personalizada puedan ayudarle</a> a definir nuevos mercados secundarios para sus productos y darle un cuadro más completo de la demanda de mercado para su producto.</p></blockquote>
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		<title>Evaluando el mercado para dispositivos médicos costosos en Latinoamérica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[GHI Analysis]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Nov 2019 05:45:08 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Cómo realizar una evaluación del mercado para nuevos productos que son innovadores pero costosos]]></description>
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<p>No hay duda de que Latinoamérica puede ser un mercado difícil. Por una parte, hay más de 20 000 hospitales a los que teóricamente uno podría vender, entre los cuales se encuentran instituciones innovadoras como Hospital Israelita Albert Einstein en Brasil que utilizan tecnología de punta para tratar a sus pacientes. Por otra parte, porcentajes significativos de hospitales en países latinoamericanos son públicos: un 58% en Brasil, un 61% en <strong><a rel="noreferrer noopener" aria-label="México (opens in a new tab)" href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/el-peligro-de-las-politicas-de-amlo-para-el-sistema-de-salud-de-mexico/" target="_blank">México</a></strong> y un 51% tanto en Argentina como en Colombia. Los hospitales públicos tienden a tener presupuestos más limitados y quizás tengan dificultades para costear innovadores <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/como-eliminar-puntos-ciegos-de-ventas-con-equipos-medicos-en-latam/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="equipos (opens in a new tab)">equipos</a></strong> o dispositivos nuevos de alto costo. Otro factor que influye en las ventas es que, en promedio, los hospitales en Latinoamérica son 3,5 veces más pequeños que los de EEUU.</p>



<p>Estas condiciones pueden presentar un dilema para los fabricantes con planes para lanzar dispositivos médicos de <strong><a rel="noreferrer noopener" aria-label="alta tecnología en LatAm (opens in a new tab)" href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/los-mercados-del-sector-de-la-salud-en-latinoamerica-que-mas-creceran-en-2019/" target="_blank">alta tecnología en LatAm</a></strong>. Si bien la estrategia diaria para equipos menos costosos puede ser bastante fácil de llevar a cabo, si un fabricante tiene un equipo novedoso, caro o revolucionario, puede haber retos para desarrollar una estrategia efectiva de ventas, ya sea en toda la región o en mercados específicos. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Definir el potencial del mercado</strong> </h2>



<p><strong> </strong>Afortunadamente, existen recursos para el lanzamiento exitoso de <strong><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/analisis-de-ghi-2/como-medir-la-demanda-del-mercado-mas-alla-de-su-base-de-clientes/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="equipos médicos (opens in a new tab)">equipos médicos</a></strong> de alta tecnología en Latinoamérica. A continuación ofrecemos algunas ideas al respecto.  </p>



<p><strong>Use los “parecidos” como punto de partida. </strong>&nbsp;Desarrolle una lista de hospitales que ya poseen equipos parecidos al que su empresa piensa lanzar al mercado con el fin de establecer una lista preliminar de clientes potenciales.</p>



<p><strong>Analice atributos.</strong> Esto es un paso mas difícil, pero resulta esencial. Es necesario identificar las características únicas de hospitales que ya poseen tipos parecidos de equipos. Para lograr esto se necesitan datos fiables y bien organizados sobre muchos hospitales. Entonces su equipo tendrá que aplicar análisis de regresión lineal para identificar a estas características a nivel estadístico.</p>



<p><strong>Expanda las posibilidades.</strong> Después de haber establecido las características únicas de hospitales con equipos parecidos, hay que tomar el siguiente paso: identificar hospitales en Latinoamérica que comparten estas características pero que NO poseen equipos parecidos; estos hospitales quizás sean buenos clientes potenciales para su nuevo producto innovador.</p>



<p><strong>Destaque los factores impulsores.</strong> Con respecto a los clientes potenciales, resulta clave entender los factores impulsores detrás de su adquisición de equipos: ¿qué los motiva a comprar nuevos equipos? Para lograr esto, su equipo de inteligencia empresarial o un aliado investigativo experimentado tendrá que entrevistar a una cantidad representativa de estos clientes potenciales para entender lo que los conduce a comprar nuevos equipos, particularmente equipos de tecnología de punta.</p>



<p><strong>Haga una lista de clientes objetivo.</strong> En cuanto ya se haya recopilado y analizado los datos de manera estratégica, ya se contará con una lista de clientes potenciales con una fuerte propensión estadística para adquirir el tipo de equipo que su empresa piensa lanzar… y también se sabrá los factores clave que los motiva a comprar. Con esta información, ya se puede desarrollar una sólida estrategia de lanzamiento que esté basada en las necesidades y actitudes del mercado… y por ende mejorar las posibilidades de cerrar ventas con este producto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"> <br><strong>Las razones por las que se necesita este enfoque</strong> </h2>



<p>Este enfoque —el cual se basa en el análisis estadístico de datos— quizás sea diferente de sus enfoques típicos. Y, de hecho, este enfoque analítico no es tan común que digamos entre las empresas que venden equipos médicos en Latinoamérica. Es mas común que las empresas dependan de las relaciones personales de sus equipos de ventas. Esto funciona bien.  </p>



<p>Sin embargo, como notamos anteriormente, el mercado de equipos/dispositivos médicos de Latinoamérica es tanto prometedor como desafiante. Por lo tanto, lo que siempre ha funcionado quizás no funcione muy bien ahora, particularmente debido al hecho de que los presupuestos de los hospitales son cada vez más limitados y la competencia entre fabricantes se vuelve cada vez mas intensa.  </p>



<p>La inteligencia empresarial puede proveer una ventaja decisiva para marcar la diferencia entre un cierre de venta y un “No, gracias”. Esto lo sabemos por experiencia propia porque hemos ayudado a los fabricantes de dispositivos médicos a generar nuevas oportunidades mediante este enfoque impulsado por la inteligencia empresarial.   </p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow"><p><a href="https://globalhealthintelligence.com/es/contacto/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Contáctenos para averiguar más sobre los datos en HospiScope</a> y cómo nuestra inteligencia empresarial podría ayudarle con sus evaluaciones de mercado, con la identificación de nuevos clientes y con el aumento significativo de sus ventas.</p></blockquote>
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